解析兽药企业与职业经理人之间的“博弈困局”.pdfVIP

2008年第2期 ‘}r圆技 触析兽药芷业与职业经理人 之间硇 “博弈困局’’ o保定市冀农动物药业有限公司 戈军珍 目前．在兽药行业中．员工的流动率居高不 从其他企业 “挖墙角”。但很快又发现。引进的 下．特别是职业经理人的流动率远远高于其他行 “人才”由于所处环境的差异．再加上原有人群 业。由于兽药行业中多数企业的规模不大。为了 对外来者的 “排斥反应”以及包括各种资源的制 其自身的发展。一方面．急需大量的 “职业经理 约。往往 “水土不服”。难有作为。从而很快就 人”加盟：另一方面。由于行业的特殊性。又有 出现 “劳燕分飞”的现象．甚至连 “蜜月期”都 大批的职业经理人离开企业．从而导致企业与职 无法度过。使企业陷入两难的境地。 业经理人之间陷入一种 “博弈困局” 3．面对职业经理人 “跳槽”的无奈 许多兽 一 、 兽药企业：不得不面对的窘境 药企业，由于受规模较小、管理水平较差、发展 1．受困于人才的瓶颈。记得在电影 《天下无 速度较慢、资金相对紧张等多种因素的制约。往 贼》中。贼头黎叔有一句经典的台词： “21世纪 往对职业经理人在薪资、福利待遇上。难以和规 什么最贵?是人才。”在兽药行业同样如此。 模较大的企业相提并论：再加上企业发展缓慢． 目前．国内的兽药行业大部分为中小企业。 或者更多的是 “家族成员”对企业重要岗位的控 管理水平低下．管理人才奇缺。企业中的管理者 制．从而很难给职业经理人提供更大的发展空 有相当一部分都是创业者．思想观念陈旧保守。 间 由于上述原因导致的职业经理人 “跳槽” 创新能力不足．无法适应企业在未来竞争中的要 时．企业往往 “束手无策”。眼睁睁地看着自己 求。企业为了发展壮大，需要富有朝气、有思 辛辛苦苦培养起来的人才离开而无可奈何。 想、有活力、有创新能力的人才加盟；而实际情 更无奈的是．由于行业不规范或员工职业素 况是。这样的人才少之又少．企业很难寻求。从 养问题．一般情况是．企业在失去职业经理人的 而制约了企业发展 同时．却又多出一个特别熟悉公司情况的竞争对 2．培养和招聘 “人才”的两难。事实上。兽 手。更有甚者。他们为了自身利益挖原有公司的 药企业为了自身发展。对人才的渴求都抱有积极 员工或客户。这些都使企业倍感头疼。 的态度：一方面。这些企业积极在内部培养自己 4．只会 “给钱”却不会 “激励”。许多兽药企 的骨干力量：另一方面．也积极寻求各种机会搜 业由于管理机制不完善．往往对企业的职业经理 罗各种人才 人不能形成有效的激励机制．甚至把 “给钱”和 然而不幸的是。兽药企业很快发现．由于自 “激励”简单地等同起来 身环境的 “先天不足”．企业依自身的力量来培 笔者给某兽药企业作培训时．老板曾讲过这 养急需的人才。培养时间太长且水平严重同质 样一个故事：他有一个创业伙伴。原来合作得相 化。远远不能满足企业快速发展的需求．即 “远 当好。企业在刚刚运作时。一直埋头苦干．几乎 水解不了近渴”。于是。许多企业把目光转向了 不谈什么钱。这个员工也很有能力．老板也相当