紧抓四个环节创新农电培训新模式——盐城供电公司着力创新农电培训新模式.pdfVIP

管理透视1人力 MANAGEMENT PERSPECTI、厂E 投入培训的资金产生的经济效益如何显 织的货币价值×第一类指标的综合转化度 训成本为1000元，那么培训效益=培训 性化，这一步骤将在前三个步骤的基础 ×第一类指标与第二类指标的关联度×第 项目收效一培训成本=2080—1000= 之上可以尝试实现。 二类指标与第三类指标的关联度) 1080元。 我们需要了解这样一个概念：相关 以某一个受训员工为例，其所在的岗位 则：培训投资回报率=培训效益，培 岗位对组织的货币价值，它是指某个岗 每年平均工资加上福利为40000元，如果 训成本×100％=1080／1000×100％= 位在某一时间区间内对于企业对于组织 该员工在半年时间内接受相关培训，知 108％。 在经济效益上的贡献值，一般可以采用 识、技能、态度等第一类指标的综合转化 通过以上的方法我们都可以尝试对 这一公式计算得到： 度测量为65％，该岗位第一类指标与第二 企业培训效果进行货币化评估，当然这 相关岗位对组织的货币价值=该岗 类指标以及第二类指标与第三类指标的 种量化评估要与相关的定性评估结合起 位年工资与福利总额×时间区间 (以年 关联度测量为80％和20％。那么，培训项 来共同评价企业培训项目，希望能够对 为单位)。则： 目的收效=40000×0．5×65％×80％× 企业培训效果评估的实际运作提供帮 培训项目的收效=∑(相关岗位对组 20％=2080元。如果，每位学员人均培 助。囵 紧抓四个环节创新农电培训新模式 — — 盐城供电公司着力创新农电培训新模式 一 江苏省盐城供电公司 张世建 成筱敏 陈 华 江苏省盐城供电公司注重农电基础 等做法，在研究计划，确定内容，落实场 靠技能”的激励机制，坚持培训、育人、 工作，着力管理创新，经过一年时间的探 地，调配师资等方面给予必保证。公司副 使用和待遇相结合，促使相关员工人尽 索与实践，成功地打造出：“转变理念、适 总经理主动到培训班讲课，以“如何提高 其才，脱颖而出。目前，该市参加全国、 应需求，构建以“准军事化、全封闭型、 农村供电所管理水平”为题，就所长的管 省、市历次农电技能竞赛，并能取得优胜 固定步骤、规范动作”为特点的全新培训 理职能、业务范围、工作重点和领导艺术 名次的12名农村电工，全部走上了供电 模式这一亮点。不断推进农电管理水平 与学员切磋，使他们深受教育，收益匪 所长的岗位，在基层引起了强烈反响。 的提升和突破，为体制改革、安全生产、 浅。二是战略超前原则。从长远发展和企 在实施培训过程中，注重 “四个讲 经营管理和优质服务，奠定了坚实的基 业生存的角度，贯彻 “以人为本”思想， 求”。首先明确培训思路时，讲求针对性 础。 努力构筑人才高地。明确农电培训工作 和实用性，努力做到：需要什么，培训什 自2006年以来，盐城供电公司坚持 的重点，主要是在职岗位培训，安排和引 么，缺少什么，培训什么。2006年，为配 从实际出发，突破传统思维，注重转变理 导农电员工反复参培，终身学习，使他们 合新农村电网建设，他们连续举办了11 念，着眼于“制定培训战略”、“精选培训 在知识、技术、创新、品质、道德等方面 期为期半个月的配电施工标准化作业培 内容”、“变革培训方式”和“健全培训机 不断改进和提高，能够按企业预期的标 训班，660名农电工参加了训练l举办了 制”四个环节，着力打造农电培训全新模 准和水平，完成所承担的工作任务。三是 3期每期3天时间，共有180名同志参加 式。其特色主要体现在： 规范管理原则。主要是建立健全农电培 的 “安全工作票和操作票”