建筑公司工程管理科质量管理交底.docVIP

****建筑公司 工程管理科质量管理交底 *******项目经理部 *****建筑公司工程管理科 ****年**月**日 工程管理质量管理交底 总公司 分公司 项目部 交底时间 交底内容: 1、工程开工令、开工申请办理。 2、施工生产计划、统计报量汇总。 3、专业工程分包办理。 4、进度管理 5、质量验收、监督管理 6、质量不合格控制 7、质量控制资料审查、审核 8、工程档案管理 9、工程投诉管理 10、施工方案管理流程 11、技术管理 12、系统帐户申请、注销 详见附后 交底人 接受交底人 1、办理工程开工申请、开工令流程图 注：办理开工令还需提供劳务合同、施工许可证复印件资料。 2、施工生产计划、统计报量流程图 备注： 项目部每月23号以前报月度计划，每逢3、6、9、12月当月的15号以前报下一季度计划到分公司。 项目部每月23号以前报月度完成产值（连同电子版）报分公司，产值计算周期截止日期为每月25日，同时项目必须保存报量实物量费用分析表、电子版以及建立工程量报量台帐。 以上所有计划、报量上交分公司，凡是遇到节假日，应提前上报。 3、办理专业工程分包流程图 分包工程报量： 备注：1、专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外，须经建设单位认可。必须签订《关于工程施工分包商确认函》 2、分包工程报量必须单独编制。 4、进度管理流程图 编制施工进度计划 5、质量监督工作流程图 备注：1、资料送审或用印时，应提供项目会签的工程资料核查表（内部）。2、资料齐全或基本齐全的最低要求是须提供审核工程资料核查表（内部）中保证主体结构安全和使用功能的资料。（即各种材料质保资料、检验报告、砂浆、砼试块报告及统计，以及报验单，砼出厂合格证，砼配合比试验报告等。） 3、资料送审时，各相应功能点按公司项目管理系统各模块录入要求把数据录入综合项目管理系统中的质量管理、竣工管理模块。4、各分部分项工程资料应在验收前两日送到分公司审查。5、各分部、竣工验收时间确定后，项目最起码提前半个工作日（外地工程必须提前1个工作日）通知分公司工程管理科。 6、质量不合格控制工作流程图 注：1、轻微不合格、一般不合格及重大不合格（事故）的划分按《不合格控制程序》（Q/GXWJ-GCFC13-2010） 2、相应功能点按公司管理要求把数据录入综合项目管理系统。 7、质量控制资料审查、审核及审定工作流程图 备注：1、资料送审或用印时，应提供项目会签的工程资料核查表（内部）。2、资料齐全或基本齐全的最低要求是须提供审核工程资料核查表（内部）中保证主体结构安全和使用功能的资料。（即各种材料质保资料、检验报告、砂浆、砼试块报告及统计，以及报验单，砼出厂合格证，砼配合比试验报告等。）3、资料送审时，各相应功能点按公司项目管理系统各模块录入要求把数据录入综合项目管理系统中的质量管理、竣工管理模块。4、各分部分项工程资料应在验收前两日送到分公司审查。5、各分部、竣工验收时间确定后，项目最起码提前半个工作日（外地工程必须提前1个工作日）通知分公司工程管理科。 8、工程档案管理 备注：1、项目竣工后，项目必须移交一套完整竣工资料（包括竣工图）到分公司存档。 　　　2、工程竣工后两个月内，在档案管理系统录入该工程资料目录。 9、投诉处置工作流程： 10、施工方案管理业务流程 ①施工组织设计、危险性较大的分部分项工程专项方案审批流程 ②危险性较大的分部分项工程以外的专项方案审批 ③施工组织设计、危险性较大的分部分项工程专项方案审批结束后办理签章流程 ④危险性较大的分部分项工程以外的 11、技术管理业务办理 ①工法、专利、科技示范工程、科研课题申报流程图 ②法律法规及其他要求符合性评价流程图 12、信息化帐号申请、注销或变更申请流程 ①正式员工帐号申请申请流程图 ②临时人员帐号申请流程图 ③帐户注销或变更申请流程图 工程管理科质量管理交底 ****年**月**日 ****建筑公司 6 工程管理科质量管理交底 ****年**月**日 15 项目开工前完成工作 施工合同签订 三通一平完成 图纸会审 施组及专项方案审批 坐标水准点引测 施工单位人员到位 材料、施工机械进场 建设工程质量安全报监 临时设施搭设 施工进度、质量、安全文明策 划并上传到项目管理系统 预结算管理模块 分包报量 录入月度实际完成形象进度、甲方审核数据 1、建筑工程项目开工前安全生产文明施工措施审查表 2、危险性较大分部分项登记表 3、安全防护、文明施工措施费用支付计划 4、临时设施照片 5、活动板房验收资料 以上资料由安全管理科主控 项目填写开工申请、开工令