剖析一讲、战略概论.ppt

* * * * 十一、战略管理理论发展的阶段及特征 战略管理学的第一阶段（60年代）：以环境为基点的经典战略管理理论 以制度学理论为主线，同时吸取经济学和组织学的成果,强调企业建立内部系统,以战略计划为中心的管理体制 战略管理学的第二阶段（70、80年代）：以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论.经济学的概念和成果为战略管理提供了分析工具，如，成本价格结构、规模经济、投资选择、分析市场集中度、垂直一体化工业组织经济学为企业分析外部环境，提供了理论构架 战略管理学的第三阶段（90年代）：以资源、知识为基础的核心竞争力理论.行为科学，象组织心理学、政治学、社会学和组织生态学等丰富了战略管理学行为学关心的是有关组织的生存、发展、群体、个体的行为方式 1.以环境为基点的经典战略管理理论（包括战略规划学派与环境适应学派） 钱德勒(Chandler)的《战略与结构》（1962）解释了大企业的成长并分析了企业的管理结构如何随企业的成长而改变。发现企业内管理的变化主要是战略方向的改变而非只是为了提高企业效率。详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。 结论：企业战略应当适应环境变化（满足市场需求），而组织结构又必须适应企业战略的要求。研究环境—战略—结构之间的相互关系。 安德鲁斯《商业政策：原理与案例》（1965）企业必须适应不确定的外部环境，区分了战略的制定与战略的实施，制订过程采用SWOT分析法。他认为战略包括4个要素：市场机遇（企业可能做什么might do）、公司能力（企业能够做什么could do）、个人激情（企业想做什么wants to go）以及社会责任（企业应该做什么should do）。战略就是实现四者的契合（fit）。在战略实施过程中，企业要从组织、管理与领导方面来保证战略得到认真的贯彻。 安索夫《公司战略》（1965）。重点研究企业的成长范围和方向。 1972在《战略管理思想》一文中第一次提出“战略管理”的概念——战略管理之父，将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。 70年代初，美国最大的500家中，85％的企业已建立了战略计划部门。1973－1983美国经济衰退，使得环境适应学派出现。更多地关注企业如何适应环境。 SWOT分析——通过分析企业的资源与能力指出企业的优势、劣势以及通过环境分析指出其机遇与威胁。战略逻辑是：未来的行动是优势与机遇相匹配，避免威胁、克服劣势。核心思想是公司的独特能力与行业的竞争要素要紧密契合（fit） 波士顿矩阵—— SWOT分析是一种前期分析工具，它本身不是匹配工具，它只是帮助找到了成功与失败的关键因子。在SWOT分析的基础上，波士顿矩阵及其变型进一步寻找正确的战略组合 －安索夫要素矩阵（产品－市场组合矩阵）（1957） －波士顿矩阵 特点： 1、企业战略乃是如何匹配（match）公司资源与其竞争环境的商业机会，战略规划的基本步骤包括资料的收集与分析、战略制定、评估、选择与实施。战略基点是适应环境。 2、企业战略的目标在于提高市场占有率。 3、企业战略的实施要求组织结构变化与适应。 4、战略被看作是模式、计划、决策、组合等。 不足： 1 忽视了对企业竞争环境进行分析与选择。 2 缺乏对企业内在环境的考虑，它只是从企业的外部环境(即:现存的、已结构化的产业市场环境)来考察企业战略问题。 3 战略制定强调内部尤其是高层经理的观点。 4 最致命的弱点是它假设环境是可预测的。 5 它是一种非主动的、非创造性的战略思想，并不注重创造机遇与创造资源与能力以实现企业的战略目标。 从某种角度看，战略规划强调企业作为一个游戏规则接受者在产业中竞争。很少强调刻意去培养企业某种能力或某种别人无法替代的资源来赢得竞争优势。不注重企业长期竞争优势的获取。对企业如何通过创新打破游戏规则来赢得竞争力没有提出任何有效的建议。 2.以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论 战略被看作是愿景、选择、革命、过程等。 波特（《竞争战略》1980；《竞争优势》1985；《国家竞争优势》1990）将产业组织理论中结构(S)——行为(C)——绩效(P)这一分析范式(Bain,1959年)引入企业战略管理研究之中，提出了以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论。波特认为，企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略，而竞争战略的选择应基于以下两点考虑：1、选择有吸引力的、高潜在利润的产业。2、在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。而它来源于五方面竞争力量——进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争以及客户和供应商讨价还价的能力——所形成的竞争模型，认为产业的吸引力、潜在