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* * * * * * * * * * * * 停电率计算公式 停电率是反应因停电而造成生产单位损失的时間。 停电时间 出勤时间 * 100% 第*页共25页 机台稼动率计算公式 机台稼动率是反应生产单位各系列产品机台的稼动状况。 直接工时 出勤时间 * 100% 第*页共25页 产能利用率计算公式 产能利用率是反应生产单位生产时产能的利用状况。 生产数量 标准产能*出勤时间 * 100% = 标准工时 出勤时间 * 100% 第*页共25页 注意事项 各单位主管需确实要求现场领班将各项指标基数统计于现场生产日报内。为使生产日报正确，最重要是作业员手工日报表要填写确实。尤其是每个产品别的作业起讫时间、停机的起讫时间及原因，良品数不良品数等，均需确实详细的记录清楚。 各单位助理需确实依照手帐报表的数据输入艾一系统内,生产中心各生产单位每月绩效月报﹐需于每月8号前制定完成,I.E确认后再呈交上级高层主管签核 第*页共25页 绩效指针:生产效率与生产力 ?生产效率:无关整体的生产管理状况反应,仅供作业员的手脚灵活度指针或作业员绩效的标准 ?生产力:反应经营绩效的指针,含盖干部管理经营成效及全厂性经营成效 ?差异的异常工时部份即为了层别各单位支持生产制造单位的无效比率 第*页共25页 绩效指针:生产效率与生产力 第*页共25页 ?生产效率 =(生产数量X标准工时)/(直接投入工时-除外异常工时) ?生产力 =(生产数量X标准工时)/直接投入工时 ?总生产力?=(生产数量X标准工时)/直接+间接总投入工时 时间管理 第*页共25页 时间的重要性: 观念改变、行为改变、结果改变、命运就会变 人生的赢家=时间的主人. 浪费金钱,只是失去金钱,浪费时间,将丧失生命. 时间流失原因: 举棋不定,坐等时间流失. 随人依附,盲目盲心. 一、时间管理说明 第*页共25页 二、时间管理理论之演变 便条纸、备忘录 行事历、日程表 优先级、短/中/长期目标 工作质量、长期效益、生涯规划 第*页共25页 时间是公平的,但成果因人而异. 时间是免费的,可换取/创造财富. 时间是有限/稀有的,运用方法无限. 三、正确的时间运用观念 第*页共25页 紧急的事总是喧宾夺主. 事必躬亲. 无法授权. 办公桌不是绊公桌. 习惯使然,误导自我. 忙着砍树,忘了磨斧. 四、支配时间的传统思想 第*页共25页 五、時間管理守則 守時. 有必要請求協助. 絕不永不處理一件事而不做後續步驟. 授權. 求完美不錯卻非對每一件事. 同性質的計劃歸在一起做. 睡眠勿太長. 採取行動前做重點摘要. 第*页共25页 一个实践比一百个理论要好. 构想唯有负出行动后才有价值. 持之以恒,马上开始. 六、尊重习惯,尊重成果 第*页共25页 第*页共25页 * * * * * * * * * * * * * * * * * * . 第*页共16页 制定：杨小平 部门：制造部 日期：2011.10 产能规划 产能规划 第*页共16页 二 名词解释 三 一 产能 目 录 时间管理 四 结束 产能 第*页共25页 产能定义 产能是指现场的生产资源，例如人力或设备资源 产能是指生产单位所能生产负荷的上限 产能的具体化数据是指在现有生产资源下所能达成的生产能力，例如每月产能5000台或每年产能2000K片  第*页共25页 产能类别 设计产能︰最大的产出 有效产能︰在特定的产品组合，排程安排上及质量因素下之最大可能产出 实际产出︰指实际的产出率，它不可能超过有效产能 第*页共25页 产能构成 标准 工时 班别 每班 工作 时间 工作 天数 排程 内容 单位 时间 产出 生产 力 生产 良率 产能 第*页共25页 产能规划 产能规画主要是针对现场的生产资源，例如人力或设备资源，加以规画以符合产出需求。 产能规画如有缺陷则会直接影响生产活动 产能规画时，身为管理者必须要能认知产能规画的目标以及定义产能规画优劣的衡量指标。 从产能规画的角度来看，常用的管理目标包含：降低成本和提升利润 降低存货投资水平 降低生产速率改变率 降低人力水平改变率 提升机器设备使用水平 第*页共25页 产能规划步骤(在现有模式生产下) 确认销货内容与需求量 依据标准工时计算单位时间标准产量 考虑良率与生产力，计算单位时间有效产能 计算工作天数 计算预计生产开线数 比较产能差异 拟出建议方案 (产能不足：调班、加班、外包、增购设备…) (产能过剩：调班、支持、标准品…) 第*页共25页 名词解释-1 第*页共25页 名词解释-1 计划数量﹕是根据标准产能所计划需生产的 数量(标准产能*投入工时)。 生产数量﹕是指生产单位实际生产的数量(只包括良品)。