121—第二组(激励与薪酬).pptVIP

激 励 制 度 分 类 序 号 激 励 内 容 激励兑现 考 勤 制 度 1 迟到早退1——30分钟以内 罚10元 2 迟到早退120分钟以上 罚20元 3 每月累计迟到、早退三次及以上 罚50元 4 考勤员伪造一次考勤记录 罚10元 5 1年内事假累计超过30天。 解聘 6 未经他人允许，查看编辑、录入、拷贝他人或其他部门的文档资料。 罚10元 7 工作时间玩电脑游戏 罚10元 * 激 励 制 度 分 类 序 号 激 励 内 容 激励兑现 食堂管理制度 1 就餐人员在餐厅内吵闹。 罚5元 2 无故浪费饭菜 罚5元 3 打饭不排队 罚5元 4 在餐厅内大声喧哗、饭后无故在餐厅内逗留。 罚5元 5 饭后未及时将餐具送回到餐厅的。 。 罚5元 6 就餐员工不爱惜公共卫生，饭菜乱扔。 罚5元 7 故意损坏就餐设施、器具。 罚10元 * 【 激励制度执行程序】 1各部部长或主管认为应对其直接下级进行奖励或处罚时，填写《激励单》，所有手续齐全后，正激励当日交行政文员处，负激励于当月30日交到行政文员处。5.2根据申请理由，相关部门部长负责于一个工作日内进行调查，并填写《激励单》中“调查情况”栏，调查人必须公正无私，实事求是。3 行政文员在相关部门部长完成调查后立即将《激励单》送总经理审批。4 如激励为正激励，行政文员将财务联当日送交财务部，并当日兑现。5 行政文员在月底将各部门激励单中的存档联与《激励情况一览表》交人力资源部，人力资源部在发放工资时兑现。6 所有经批准后的奖励或处罚，都由行政文员负责在看板或《海景月刊》中通告。7 人力规划员负责《激励单》的存档和保管，保存期为1年。 * 【申诉】 1、过失人对处罚不服的，应先执行，可以在执行后的一个星期内向行政部部长或总经理申诉，申诉申请由过失人直接送行政部部长或总经理。 2、行政文员负责在接到申诉申请后一周内必须将处理结果通知过失人或申请人。 激 励 制 度 * 谢谢！ 观赏！ * 激励与薪酬 薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给 激励的本质 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 * 激励方式 管理激励 （赋权）　 环境激励 榜样激励　　　　　　 职业生涯激励 荣誉激励　　　　　　　 工作本身激励 绩效激励　　　　　　　 愿景激励 目标激励　　　　　　　 文化激励 能力激励 物质激励 感情激励 员工激励与薪酬福利制度 * 一、制定原则 二、薪酬体制 三、薪资结构 四、薪资调整 五、社会保障 及住房公积金 六、工资查询 七、制度执行 薪酬制度设计与管理框架 * 鑫创公司薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 * 二、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，