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员工满意度调查中员工意见及建议汇总 薪资福利 希望能在原来基础上稍微有所改善，不希望平时放假抵扣星期天的加班小时； 薪酬按劳动法规定核算，并希望能准时发放工资； 希望所得的收入能满足生活的需求，并体现出自身的价值； 建立合理的薪资结构，如能体现年资差异、试用期满薪资调整方案、绩效工资等； 改善生活标准，针对外宿人员的住宿费、生活费能否补给个人； 按国家规定购买员工保险； 多开展文娱活动，如定期为员工开庆生会、年底抽奖等； 年终奖的核发标准不明确，过年放假员工不包吃； 希望宿舍能安装一定数量的电话，方便与家里联系； 10、注塑部员工反映能否将中、晚餐的1小时计为出勤。 个人发展 希望管理者的责、权、利能够相平衡，以充分调动管理者的工作积极性； 希望公司注重内部员工提升的机会； 希望公司的发展方向能够具体化、明确化，并让大家了解，以便于与个人目标相结合； 进行岗位轮调，多给员工培训与学习的机会，以便于员工更快成长。 沟通协调 纵向应加强各层级之间的沟通，公司应让员工了解企业的发展方向与战略目标，使全公司上下目标一致，共同努力达成目标； 注塑部/装配部员工反映，管理人员与下属沟通不够，没有及时了解员工工作中的疑问和需求，工作上官僚主义，盲目地指责与批评员工，而不是先耐心地进行教导； PMC员工提议部门内应不定期召开相关沟通会议，及时解决工作中的问题，同时要求主管在参加相关会议后能及时将相关资讯传达给部门员工； 部门主管针对员工意见应实地调查，而不应单听一面之词，使问题处理有失公正； 加强教育培训，提升员工整体素质，促进沟通的顺畅。 行政人事管理 意见箱由最高管理者来管理，以便于相关意见的保密性与不致于中间被中断； 伙食太差，希望提高伙食质量； 应重视吸纳与留用高素质的管理与技术人才； 行政部应及时了解员工的思想活动状况，多与员工沟通，及时协助解决员工关心的问题与生活中的困难。 人事招聘的流程应作改善，对间接人员及技术人员的选拨需求部门主管应一同参加面试，以求及时地招到适任的人员。 经营管理 组织、流程梳理与体制变革很有必要； 管理程序与制度不健全； 人员流动太大，品质得不到保障； QC部门提出产品的检验标准不明确； 机器设备的保养与维护不足； 干部责任心不强，缺乏职业道德； 员工不了解企业的发展方向与目标； 员工工作的指派不合理，如存在关系问题或是对员工的能力不了解随意安排； 技术员提部门间的横向沟通不顺畅，影响工作质量并浪费时间； 10、管理干部的管理方法欠缺，执行力不强，没有恒心坚持； 11、员工岗位职责不明，存在人力冗余现象，管理人员不能站在公司立场考虑，针对多余人力不能有效调配与安排，严重浪费人力成本； 12、各级干部在控制成本方面意识太差，如天气温度较低时仍开启2台空调，且车间的门是大打开的；大白天正常停机的机台上的灯管却始终亮着无人管；装配部换衣间上面的几十只灯管大白天一直亮着等等。 13、工作现场劳动纪律涣散，员工经常大声地在聊天或嬉戏打闹，现场干部缺少稽查与管控； 14、工作责任未落实到人，互相推诿，出了问题不了了之，导致工作效率低下； 15、建议生产部每天开早会，以使员工彻底明了自已当天的工人内容与前一天的缺失状况； 16、注塑部员工反映的问题不能及时得到解决或信息的反馈； 17、对不适任的员工应主动进行淘汰，以免影响其他员工。 培训学习 希望公司增加管理方法、沟通技巧、电脑知识、英语、消防安全、职业道德、日常管理等相关内容的培训； 装配部提出培训师应有一定的培训能力与技巧，而不是照本宣科； 建议公司外请讲师来厂讲课； 注塑部员工提议每月至少接受3次培训（如品质管理、操作技能、作业指导、5S等），并进行考核，以提升员工的操作技能、品质意识，从而从根本上提高产能与产品品质，降低损耗； 对特殊关键工位应全面进行培训并持资格证上岗。 公司文化 企业文化要大众化，普及到全厂； 公司应加大对企业文化的宣传； 公司应建立一套公平、公正、科学合理的绩效评价机制和良好的工作氛围，以推动企业文化的发展。 团队合作 相关部门应定期召天品质检讨会，以增加团队合作； 装配部、注塑部员工反映员工之间的协作性不强； 加强团队建设的教育培训工作，提高员工的团队意识。 以上经过汇总的意见或建议共计52条。 2004年10月16日