浅谈财务管理与项目管理的关系.pdfVIP

浅谈财务篝 与项目管理的关系 李彦 山东三箭置业集团有限公司 一 、 财务管理与项目管理的特 财、物等为条件，以项目承包合同为宗 是：财务管理要求加速资金周转和项目 点、区别 旨，按照工程项目的内在规律，建立与 管理要求工期提前，两者都是为了减少 此相适应的一整套施工组织制度和管理制 资金占用。财务管理要求合理使用资 财务管理应从以下两方面进行理解， 一 是从管理对象看，二是从管理过程 度，并对其工期、质量、成本、安全 金，开源节流，降低耗费，与项目管理 及文明施工等实施全过程控制和管理， 要求提高工程质量、加强成本控制，目 看。从管理对象看，财务管理是组织资 一 一 金运动、处理资金运动过程中所体现的 并按规定承担和享受与此相对立的责任和 的都是为了降低成本，取得好的经济效 利益，这就叫项目管理。 益 。 经济关系的一项经济管理工作，是一种 一 一 一一 项目管理的任务主要有：一是选定 财务管理以资金及其运动过程作为管 实体管理和职能管理；从管理过程看， 是对财务活动进行计划、组织和控制的 先进的施工方案，制定成本计划，精心 理对象，运用会计核算方法进行管理， 施工，生产出优质产品。二是注重工 哪里有资金运动，哪里就存在财务管 管理，即会计管理，具有更大的综合 期，按照双方签订合同提前或按期交 理，工程项目部是企业的基层单位，是 性。财务管理主要内容包括有：一是有 工。三是合理控制生产资料费用、人工 直接从事施工生产的主力军，财务管理最 关筹措和使用资金，确保企业资金的正 一 一 消耗及现场管理费，降低工程成本。四 终是在项目工程上体现出来，从工程开工 常流通与安全。二是以各种开支和资金 是注重安全、质量，进行文明施工。项 前的备料开始，资金进入项目工程开始流 耗费为主要内容的成本管理。三是组织 目管理的内容是根据其任务来决定，包 动，至工程竣工交付使用，全部收回工程 各项资金收入和盈利分配的销售收入以及 括以下内容：技术措施、质量保障、人 款，项目收取工程款、项目使用资金、项 企业纯收入管理，分析财务各种收入和 力使用、资金收支、物资管理，设备及 目成本动态控制、项目费用开支等一系列 财务支出情况，平衡财务收支的综合性 管理。财务管理的主要任务有以下几 周转材料租赁、施工方案、成本控iti0 行为，其中就运用了财务管理中的一些准 等 。 则、制度、规范和方法，这些行为也是项 点：一是组织资金供应，提高资金使用 利用率；二是降低产品成本，增加企业 二、财务管理与项目管理的关系 目管理的重要组成部分。财务管理体现在 利润；三是正确分配企业收入，完成上 财务管理以资金及其运动为管理对 项目上这部分管理，由项目负责人实施， 缴任务及税收；四是实行财务监督，维 象，项目管理以项目工程为管理对象， 财务部门进行审核和监督。由此看出，项 护财经纪律，确保企业资产不流失。 两者具有不同点和相同点。从管理内容 目管理渗透着财务管理，项目管理亦是财 财务管理是通过一系列相互联结的工 看，财务管理仅仅以资金及其运动过程 务管理。 作环节来完成的，其基本环节是：建立 进行资金流量过程的管理，项目管理则