管理手册终结版0331..docVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 转型期 有效管理自己 完成工作任务 带领团队 影响组织 个人发展 目标达成 管理者角色认知 The Role of A Leader 课程收益： 课程天数：1天 帮助学员认知管理者的角色与任务；理解管理者的作用与职责改变认识，调整观念，掌握方法，做合格的管理者和领导者面对挑战，绕过错误的陷阱，成功实现从专业骨干到优秀经理的跨越识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题 参训对象： 初登管理岗位的业务骨干、希望向复合型管理人才转型的专业人士、希望系统提升管理能力的中基层管理者、成长型、技术型公司管理层 课程纲要 4、管理者思维方式 主动积极 以始为终 要事为先 越界思维 多赢思维 系统思维 没有完美的个人只有完美的团队 5、管理者的发展 目标愿景 个人修炼（了解自己透析人心） 优秀经理人的职业生涯规划之路 1、管理是什么 管理原则 管理职能 管理与领导的区别 成功管理者的能力与素质要求 2、管理者的定位 承上启下的关键性枢纽 中层不是中间，而是中坚 我所在的位置 我应起的作用 我的胜任力如何 我如何对结果负责 3、角色转换与角色分析 从业务到管理的思维转换和角色转变 管理者的五大转变 部门管理者扮演的六大角色 角色转变的困难 管理者责任与职权 个体作业与团队作业的区别 团队领导与成员的责任与权利 管理者责任与管理者职权分解 1、 企业长生不老的秘密：变革管理 认识变革管理 引发企业变革的宏观因素 引发企业变革的具体因素 变革管理的本质：创造型破坏 改革的历史就是一部变革管理的历史 变革类型 变革策略性的问题—对方向的掌握 确定方向 计划与确定方向的区别 远景、战略、计划和预算之间的关系 有效远景的特质 确定方向的原则 关键优势与核心竞争力 3、在企业中实践变革管理 变革的模式 实施变革的步骤 提高企业变革管理能力 变革管理 变革准备 变革方案设计 变革管理计划 变革管理事实与巩固 变革与核检 变革管理中—对人性的掌握 惠普十步法 5、 管理者在变革中所扮演的角色 变革中领导的作用 在变革中如何扮演一个领航者的角色 整合现有的体系 如何进行远景领导 组织与整合的区别 整合相关者的原则 充分地发挥变革中人的力量 6、变革的动力和阻力 变革前的征兆 企业变革动力 企业变革的阻力 如何消除变革阻力 7、优秀企业变革管理实例 课程纲要 企业中高层管理者、大区总监、部门经理 参训对象： 帮助学员了解变革管理 了解领导在变革管理中的角色 学会在企业成功进行变革管理 了解优秀变革管理实例 课程天数：2天 课程收益： Change Management 变革管理 目标达成 个人发展 影响组织 带领团队 领袖期 实现卓越业绩 促进组织发展 转型期 有效管理自己 完成工作任务 带领团队 影响组织 个人发展 目标达成 管理者职业素养 A Professional Leader 课程收益： 课程天数：1天 了解什么是管理者的职业化以及职业化的意义 了解管理者职业化成功的关键因素 培养管理者职业化的心态 掌握管理者职业化修炼的方向 参训对象： 初登管理岗位的业务骨干、希望向复合型管理人才转型的专业人士、希望系统提升管理能力的中基层管理者、成长型、技术型公司管理层 课程纲要 合作共赢 共赢沟通 有效激励 高效辅导 突破创新 创新思考 团队创新 高效组织 4、优秀中层的素质模型 万般德为先—职业化道德者重要性 积极主动的心态—我是责任者，我对结果负责 清晰的远景规划—我和我团队的未来不是梦 高效的时间管理—要事为先 双赢思维——合作共赢才能长久发展 创新思维——思路决定出路 优秀与平庸经理的四大差异 现代职业管理者的20条能力要求综述 职业化的概述 什么是职业化？ 追求职业化的意义？ 职业化的关键是什么？ 2、职业化的内涵 职业化的素养 职业化道德 职业化心态 职业化意识 职业化的能力 职业必备知识 职业必备技能 职业必备