芜湖翔丽6s推进手册(201507讨论稿)..docVIP

6S推进手册 （-讨论稿-） 文件编号： 版本号： 受控状态： 持有者： 编制：综合办 审批： 芜湖翔丽模具塑胶有限公司 发布2015年7月 日 实施：2015年7月 日 前 言 人，都是有理想的。 企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为适应“芜湖翔丽”的长远发展，公司决定广泛开展6S管理。为有效推进6S活动，让全体员工切实了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司6S管理推进小组特组织编写本手册。热忱希望广大员工能够对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到公司与员工同步成长，企业“永续经营”的目标。 目 录 第一部分 6S概述 一、6S是企业管理的基础-------------------------------------（6） 1、品质 2、成本 3、纳期 4、服务 5、技术 6、管理 二、6S的定义与目的-----------------------------------------（6） 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、素养 6、安全 三、6S的方针、目标与效用-----------------------------------（7） 1、推行方针 2、八大目标 3、四个满意 四、6S之间的关系-------------------------------------------（9） 五、6S与其他活动的关系-------------------------------------（9） 第二部分 6S推进体系 一、6S的推进步骤------------------------------------------（10） 1、成立6S推进组织 2、拟定推行方针及目标 3、拟定推进计划及实施办法 4、培训教育 5、宣传造势 6、局部推进 7、全面推进 8、巡回诊断与评估 二、6S的推进要领------------------------------------------（12） 1、整理的推进要领 2、整顿的推进要领 3、清扫的推进要领 4、清洁的推进要领 5、素养的推进要领 6、安全的推进要领 三、6S的推行标准------------------------------------------（15） 1、公司6S执行标准 2、生产区域6S活动标准 3、办公区域6S活动标准 4、仓库6S活动标准 5、生产现场定置标准 6、作业区6S评分标准 7、办公区6S评分标准 8、“要”与“不要”物品的判定标准 四、相关方责任---------------------------------------------（36） 1、员工在6S推进活动中的责任 2、主管在6S推进活动中的责任 3、推进小组在6S推进活动中的责任 五、常用方法-----------------------------------------------（37） 1、开展五分钟/十分钟6S活动 2、红牌作战 3、目视管理 4、班前会制度 5、样板区6S推进 六、6S考核评比--------------------------------------------（43） 1、考核评比办法 2、6S活动整改措施表 第三部分 持续改善 一、什么是持续改善-----------------------------------------（45） 二、遵照PDCA/SDCA循环-------------------------------------（45） 三、遵循持续改善五条“黄金”法则---------------------------（45） 四、实施持续改善时应遵循的原则-----------------------------（46） 五、使员工在持续改善活动中产生自律性的方法-----------------（46） 编后语 第一部分 6S概述 一、6S是企业管理的基础 作为企业，实行优质管理，创造最大利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体来说，就是Q（quality：品质）、C（cost：成本）、D（delivery：纳期）、S（service：服务）、T（technology：技术）、M（management：管理）方面有独到之处。其中： 1、Q（品质）：指产品的性能价格比的高低，是产品固有的特性。好的品质是顾客信赖的基础，6S能