装修项目经理日常手册..doc

川渝项目经理工作手册 项目经理工作职责 一独立高效完成工程项目计划 组织实施控制和管理协调等全过程 全面履行合约中的工艺质量 工程进度 工地形象 现场管理 工程进度款的催收 安全施工管理方面的工作 二 项目经理是施工工地的直接负责人 负责施工现场的施工组织 施工管理 全面执行 落实公司有关施工的各项规定 保障施工质量 施工形象等公司的相关要求。 三 组织参与开工前或施工中的现场技术交底 四 核对施工图纸 施工项目 预算以及备齐相关资质 发现问题及时提出 及时沟通解决 五 协助业主办理装修相关的资质和手续 六 质量管理、 1按照公司施工工艺标准 和施工形象规范以及公司要求的施工质量管理执行 2 变更项目管理 并对此负责 3认真记录公司施工白皮书中的相关记录和业主的签收或签字确认 并对此负责 七 工期管理 1进场后根据施工现场情况来调整施工 材料 人员 组织等方案 2根据公司约定的总工期 结合现场施工情况调整施工方案 直至工期完成 八 成本管理 1开具材料下料清单 并负责材料现场的审验数量清点型号核对等并对此负责 2控制和制定工地施工方案和用料标准 3尽量节约 杜绝浪费 4核实定制产品商家现场材料实际用量 举报商家谎报材料用量等 九 安全管理 制定工地安全管理措施 实施预防为主 随时检查工地施工安全 及时消除隐患 对施工安全负有责任 对施工期间客户的财务安全负有责任 十 处理好相关部门人员的关系 遇事要积极参与 积极沟通 积极配合 主动处理不推诿 不找借口 十一 组织施工过程中的各阶段验收 包括材料进场验收 隐蔽工程验收 防水验收 中期验收 竣工验收等 及时现场清理 确保现场整洁 干净等 发现问题力所能及的及时处理 不能处理的较大问题应及时上报 不得隐瞒和置之不理 十二 催收 1 根据施工的各个节点和公司收款要求 向业主催收相关阶段的工程款事项 2 根据材料配送周期或定制产品的安全周期及时通知材料部门或者商家配送材料和订制产品 否则承担由此造成的延期责任 相关配送或者安装周期如下： 1管线 板材 油漆 防水3天 洁具10天 扣板7天 瓷砖13天 钛合金门墙纸15天 隔断门 木地板窗帘 家电20天 成品家具 室内门 衣柜橱柜40天 十三 维护公司形象 维护公司利益 全心全意为顾客服务 项目经理工作流程 一施工流程 1项目经理在项目部接受派单时 对装修设计图纸要进行初审 对图纸的施工工艺 标注不清或不明白的及时找设计师沟通 2核查制度安装下拨表 核准施工项目和预算材料 对有疑问之处应立即与下拨派单员预算员设计师进行沟通 3对于与客户签订的住宅装修施工合同有其他约定事项的一定要了解其他约定事项等内容 4在项目部签订工程施工协议书 5在工程文员处领取装饰施工计划表和德系工艺标准施工白皮书和礼花 同时也需要领取营业执照复印件一份 室内装饰资质一级证书一份用于办理装修开工许可证 三开工交流 1 项目经理应在交底时间前到施工现场了解现状 注意事项 2仔细观察原屋顶有无破损 屋顶屋角有无渗漏破坏情况 3仔细观察原屋顶墙面平整情况 4原有屋顶损坏破坏所有问题应在交底前及时向业主提出 针对不符现象及时沟通处理 5对现场进行核图量尺 避免尺寸不符 针对不符现象应及时沟通处理 长期承接重庆周边家装工装工地185…80…97…11..97 6 了解可视电话现状如何拆除 原水电布局走向 开通情况 原卫生间闭水情况 7将水电定位 水电走向 电视墙位置 敲补墙位置 空调留洞用粉笔现场准确标注 8与门柜商家就厨房布局和量尺进行沟通交流 9 对不使用的下水口和地漏进行封闭 以防止施工中渣土和杂物堵塞下水口 10 对天然气表外露需留用物品做好保护做好防尘防堵 放腐蚀措施 11协同业主一起到物业部门办理开工许可证 原件留存施工处以便物业巡查 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------