业产业化组织形式和发展模式(三峡大学,唐苏南).pptVIP

合作社组织模式的局限 组织的建立成本较高，形成相互信任合作的过程较慢； 合作组织运作过程中的管理监督成本较高，如果单个农户分摊的管理费用高于市场交易费用，农户就会放弃合作。 合作社优势的发挥有赖于合作社管理层的综合素质及合作社内部完善的管理监督机制和利益调节机制的建立。 * 3、企业组织 是指一个产权独立的决策实体里，把产供销各环节纳入到一个统一的经营体内，形成企业化经营。它集服务和生产于一身，表现为单一经济实体内部相互关联的经济过程，是产业化的最高级形式。 企业组织 模式的优点 能有效地节约交易费用，降低成本； 独享规模经济带来的成本最低和收益最高的好处； 资本集中程度较高，易取得垄断利润； 完善的分销网络和先进的营销手段易于灵活进出市场，抵御市场风险能力强。 * 企业组织模式的局限 这种模式的不足是： 内部组织管理成本高，经营绩效很大程度上取决于管理效率； 投资规模取决于农业投资利润率和农业生产内部资本积累和生产集中化程度； 由于我国目前因资金匮乏，农业比较效益低下和土地制度等原因，这种产业化形式还很少见，仅仅存在于一些上市公司。 * 根据农业部1998年的调查资料，农户参与产业化经营的比率为8.5％，在11824个农业产业化经营组织中，合同组织模式的占70.9％，合作制的占10.4％，实行企业分红机制的占18.8％。可见，合同制是产业化的主要方式。 比较以上三种制度形式，合作制是农民自发组织的产业化形式，但是它比例较少，发展层次较低，且它的发展采取民主管理方 式，有一定的自律性，农民内部收 益分配公平问题容易解决。企业制 产业化形式，由于集利益于一体， 也不存在利益分配问题。但这种形 式的产业化，中国目前很少，条件 还不具备，试图以它为途径来提高 农民收益还为时过早。 * 工业企业带动型 农业产业带动型 畜牧养殖带动型 休闲产业带动型 商贸流通带动型 旅游产业带动型 合作组织带动型 劳务经济带动型 河南刘庄华星制药厂 三、农业产业化的模式比较 * 1、贵州江满村－草场畜牧村 地处高寒喀斯特山区的贵州省晴隆县是全国最贫穷的县，江满村过去则是全县最贫困的村，全村５个组197户862人。坡地种包谷广种薄收，亩产仅50来斤。 2002年起，晴隆县草地畜牧中心在江满村实施种草养羊科技扶贫项目，中心引导村民在不适宜种粮的耕地、荒山集体种植优质牧草，养殖波尔山羊及杂交肉羊。05年该村人均纯收入达3100元，农户年收入最高的达3.5万元，村里实现了水、电、路、电视、电话“五通”，乡村面貌发生了巨大变化。 * （1）成功原因 “羊公馆” 种植牧草 由农转牧 项目带动 利益协调 技术保证 县草地畜牧中心正在对江满村养羊户进行现场技术示范 * （2）模式局限性 加工程度低，价值增值幅度小 高度依赖畜牧业科研技术支持 草地畜牧中心体制需要进一步改革 土地使用权流转政策不确定 晴隆县光照镇东方红村青年农民罗文金依托该村草地优势，贷款３０００元，购买了１６只黑山羊饲养，经过二年多的繁养，目前已发展到１００多只，价值２万多元，山羊销往贵阳、安顺等地，走上了脱贫致富的路子。 * 石榴红村是湖北武汉市东西湖区的一个安徽移民村。73户农民210口人，占地面积200亩，原为国家级无公害蔬菜万亩种植基地。 石榴红村2005年成为武汉市“家园建设行动计划”试点村，获得市区财政支持370万元，自筹资金50万元，完成了民居改造和道路、电力、电信、闭路电视、自 来水等基础设施建设。 现在形成了以农业休闲 为主体的新兴产业。当年全 村接待游客住宿已超过1.3万 人次，农户获得的住房和餐 饮收入达20多万元，人均收 入4680元。 2、石榴红村－城郊农业休闲村 * （1）成功原因 主导产业升级换代 民居建设实事求是 多途径壮大主导产业 粉壁,黛瓦,飞檐,马头墙 老外也喜欢新鲜蔬菜 * （2）模式局限性 地理区位局限 产业更新改造和市场营销要求较高 厨艺培训 仅仅是旅游休闲的产业性质并不能保证带来较高的利益收入。第三产业发展和规模、技术、质量等因素密切相关，市场竞争要求不断进行技术改造和规模扩张。 客 房 * 3