项目管理实施手册考试..docVIP

《项目管理实施手册》试题(生产部分) 选择题 1、下列说法中哪些不是项目策划的目的：（ ） A、识别项目需求和风险 B、规范分包管理 C、合理部署企业和项目的实施步骤 D、实现项目的各项预期目标 2、项目策划管理的主要步骤为：（ ） A、策划编制→策划实施→实施考核 B、策划编制→策划审核→策划实施→实施考核 C、项目策划→内容分解→过程控制→实施考核 D、项目策划→过程控制→实施考核 3、公司生产管理部门应在项目开工后（ ）天内组织各部门、项目部编制完成工期策划 A、15 B、30 C、60 D、90 4、关于项目工期策划内容的描述不正确的是：（ ） A、明确合同约定的总工期和节点目标、业主要求的其他节点目标。 B、确定项目主要分包单位及重要材料、设备的进出场时间、招标时间和签约时间。 C、根据业主移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。 D、对项目部外部相关进行工期履约的影响性评估 5、项目部向公司提出开工申请时，应具备的条件不包括：（ ） A、现场道路、临电、临水达到要 B、临时办公、临时生活服务设施（食堂、宿舍、卫生间等）达到要求 C、仓库、围墙、安保设施等达到要求 D、项目策划编制完成 6、项目部按照《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划，报经公司、建设方、监理单位批准，其进度计划不包括：（ ） A、总控制计划 B、节点控制计划 C、年进度计划 D、月进度计划 7、项目部按照控制性进度计划编制的作业性计划是：（ ） A、周进度计划 B、月进度计划 C、季进度计划 D、总控制计划 8、为管理项目水平和垂直运输，满足各分包单位对作业场所、场内交通、材料堆场、临时设施及临电、临水等方面的需求，项目部应（ ） A、编制施工组织设计 B、编制临建施工方案 C、建立总平面管理制度 D、编制现场统筹规划方案 9、项目经理根据项目实施的具体情况，每月向公司报送（ ） A、施工日志 B、工区每日生产情况报表 C、项目每日施工情况报告 D、项目经理月度报告 10、项目部施工进度的延误属于严重延误的是（ ） A、总进度计划延误11～29天 B、季度进度计划延误7天 C、月进度计划延误4～6天 D、重要节点计划延误5天 11、公司劳务管理部门组织相关部门和项目部在项目开工后（ ）内完成项目劳务策划 A、半个月 B、一个月 C、一个半月 D、两个月 12、关于劳务策划内容的描述不正确的是：（ ） A、确定劳务分包的工作内容 B、确定劳务分包商个数、劳务人员流量 C、分析劳务管理的难点 D、组织劳务分包招标，并确定中标劳务 13、项目部在劳务分包工程开工前（ ），向公司报送劳务分包申请，公司在工程开工前选定劳务分包商 A、7天 B、10天 C、15天 D、20天 14、关于劳务招标的描述不正确的是（ ） A、项目部推荐合格劳务分包供公司招标小组选择 B、公司成立劳务招标小组，编制招标文件 C、招标要在合格劳务分包商中邀请三家以上单位参加投标 D、公司会同项目部组织拟中标劳务分包商项目经理、班组长进行现场答疑 15、劳务分包进场前，公司向劳务分包商签发（ ），并抄送项目部 A、开工报告 B、施工许可证 C、入场通知书 D、进场许可证 16、劳务分包进场时需向项目部提供的备案资料不包括（ ） A、劳务资质复印件 B、务工人员花名册 C、技能等级证书 D、劳务用工合同 17、项目部对劳务分包人员进行的入场教育内容不包括（ ） A、现场管理制度 B、劳务分包合同交底 C、安全生产制度 D、劳动保护、安全技术规程 18、对劳务分包商的管理，项目部需收集保存的资料不包括（ ） A、《项目部门禁记录劳务人员出入资料》 B、《作业计划书》 C、《现场劳动力情况统计》 D、《劳务人员工资发放记录》 19、在施工过程