项目分包管理手册..docVIP

XXXX有限公司热电 锅炉烟气电石—石膏湿法脱硫工程 项目分包管理手册 发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 2013年8月 目录 目 的 0 适用范围 1 现场企业形象CI管理规定 1 施工管理规定 1 安全生产管理、消防保卫管理 4 文明施工管理 4 质量管理规定 4 物资管理规定 5 成品保护管理规定 8 项目经理部会议安排 8 目 的 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现我公司项目的管理目标，特制定本管理手册，本手册作为分包合同附件，与合同具有同等法律效力。 适用范围 本管理手册适用于进入我公司项目管理现场内的任何一家分包单位。 现场企业形象CI管理规定 1．所有分包单位进入现场施工人员必须统一戴一色安全帽、佩带胸卡，特殊工种戴蓝色安全帽，安全帽上要有注明施工单位名称的标识，工作服按甲方项目部要求统一着装，并有注明施工单位名称的标识，不得穿短轴和短裤进入现场施工；否则对违者所在分包单位处罚100元/人次。 2．现场堆料区： 根据业主批准使用场地面积堆放，并做好围挡。临时材料库房，门外侧张贴分包商公司字样与徽标、库房管理人员姓名、联系电话等。 3. 所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐,并保证所张贴悬挂标牌的完好，标牌格式用A4纸打印并塑封。 4. 施工现场严禁任何人使用明火，经用火审批者除外。违者罚款50-500元/人。 5. 未经我公司项目经理部允许，任何分包单位不得在施工现场张挂广告性质的宣传条幅、横幅等，否则对分包单位处罚1000元/条幅。 6. 爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，拆改破坏以上设施者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。 7．不得在设备和建筑物表面进行与施工无关的涂画，否则对违者所在分包单位处罚500元/次。 施工管理规定 1. 分包单位进场前向总包领取“分包单位进场申请表”，填表、盖章，报请各方（监理、业主及其他有关单位）同意后进场； 2．任何一项工序施工前都必须执行项目的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书，节点图、工序样板，不执行者所造成的返工损失由分包单位自负。 3．所有施工都必须按照我公司项目部规定的程序、标准进行，做各项工程质量验收，必须提前24小时申请。 4．所有施工、质量、技术问题不得直接与业主、监理单位直接接触，否则每次罚款5000元/次，并将责任人驱出现场。 5.分包单位必须管理好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息，否则对责任分包单位罚款5000元，并将责任人驱出现场。 6.由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我公司项目部将书面通知限时配足，超时未配者，我公司项目部有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成的部分，我公司项目部另行分给其它分包单位，并对分包单位造成的损失进行索赔，我公司项目部代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。 7.因分包单位的原因导致我公司项目部必须修改施工方案或采取赶工技术措施，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。 8.对于我公司项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质保量的完成，不得拖延，否则罚款3000元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情我公司项目部均由现场经理或总工直接发出指令。 9.我公司项目部安全管理人员直接向分包单位发出安全整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。 10.经我公司项目部确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务，否则每缺一人罚款1000元。如需人员调配时必须事先书面通知我公司项目部，经我公司项目部认可后方可实施， 11.入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 12.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我公司项目部书面批准不得更换，否则罚款2万元，其有事离开现场必须经我公司项目现场经理书面批准，否则罚款1000元/次。 13.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人所在单位处罚500—3000元/次。 14.分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目管理者，对分包单位现场负责人处1000—5000元/次罚款，累计出现三次者将分包现场负责人驱出现场，分包单位必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包单位施工连续2周达不到我公司项目部要求或管理处于失控状态，驱逐分包单位现场负责人。并安排其他单位施工，所发生的费用和损失由分包单位承担。 15.分包单位管理人员或操作人员必须准时参加我公司项目部组织的有关会