项目部《执行手册》复习题(20141223-曹龙珍)..docVIP

签发： 项目部《执行手册》应知应会复习题 填空题： 1.公用工程项目部安全执行手册发布时间： 。 2. 公用工程项目部安全执行手册，紧紧围绕项目指挥部“11311”安全管控模式，确定了 工作内容：其中包括一项“应知应会内容”，一 和项目部今后一个时期需要开展并 安全管理重点内容。 3. 公用工程项目部本着 的工作思路，不断促进项目部安全管理工作的整体推进与提升。 4.“11311”的安全管控模式是指: ， ， （基层建设、基础工作、基本功训练）， ， 。 5.项目建设现场“一单四卡”是指: ， 、 、质 、 。 6.项目安全管理，认真推行“ ”， “ 、 ”，划片分区，强化安全责任制及各类管理制度的落实。 7. 深化项目部各承包商施工区队和班组建设，扎实推行 . 8.自觉遵守国家、地方法律法规，执行行业标准及项目管理规定，保证自己并严格要求部属 ，不“ 、 、 ”，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害”，加强个人作业风险意识培养，始终坚持“ 、 、 ”的安全使命。 9. 项目管理“三管三控一协调”内容是： 、 、 ；风 、 、 ；提升协调沟通的组织能力。 10. 按照项目部提出的“ 、 ”运行方式，确立“ ”管理理念，在 的落实上形成“ ”，实施“ ”管理效能，全面提升监理公司、承包商安全管理人员发现问题能力与解决问题的水平 11. 严格各类作业许可票 、 、 与 。 12.项目部现场风险管控“一镜一卡一牌四栏”是： 、岗位 、重大危险 、 、 奖惩管理 、每日 及“ ”公示栏、日常安全管理工作 。 13.项目建设指挥部年度管理目标： 、事事有程序、干事有标准、 、 、改进有保障。 14.项目部年度安全管理工作《实施计划》，结合项目部施工现场安全管理实际，共选择了 个项目、 主要工作内容，并层层分解出 个子内容。 二、判断题： 1. 紧紧围绕指挥部年度安全工作会议精神，以企业安全文化为引领，本安体系建设为主线，风险预控为核心，现场安全管控为重点，全面推行“11311”安全管理模式，着力提升项目安全管理水平，全面推进年度安全管理工作。 2. 开展项目部对各参建队伍管理层，监理公司对各施工单位管理层，各施工单位对劳务分包队施工班组的“红线”项目管控宣贯与培训工作。 3. 按项目部要求，开展好“红线”项目警告栏、“三违”不安全行为奖惩告知栏进装置/设施、临设生活区的活动。 4. 每月对所属各级管理层进行一次安全管理方面的培训，坚决按50：1的要求配备、配强安全管理人员，保证 “人、财、物”配备、投入到位。 5. 各施工承包商要充分利用早班会、各装置/设施管理层“碰头会”，以及施工期间组织违章人员或班组，对照《施工现场安全“红线”项目管控警示牌》开展多种形式的“红线”警示教育活动。 6. 开展危害、环境因素与风险评价辨识工作，扎实有效的开展全员危害、环境因素辨识和评价，建立危害、环境因素台帐，制定重大风险和重要环境因素管理方案，实施风险分级管控，保证“一单四卡”、个人风险控制卡在项目现场的有效运营。 7. 开展各类培训工作，以及在现场各区域布设移动式宣传展板等形式，通过对公司文化理念、管理制度、行为规范及物态文化的培训与展示，最终实现项目现场“人人要安全、人人管安全、人人都是安全员”构想。 8. 结合项目部特点，深入开展现场安全管控，强化制度建设，把“管人、管思想、管队伍”做为项目部安全管理的立足点，加强对重点单位、重点人员、重点部位、重点设备（机具、设施）、重点作业的管理，强化作业许可、安全技术交