项目部工作指引手册..docVIP

项目部工作指引手册 成都中海投资置业有限公司 二00八年三月 说 明 一、编制和使用说明 编制依据该手册依据国家有关建设管理法规、集团公司工程管理流程和成都中海投资置业有限公司工程管理程序及相关合同条款编制。为了规范和指导专业(土建)工程师严格按照国家相关标准、规范及公司相关规章制度开展工作，正确理解和有力执行，使之在其工作岗位上发挥出更大的主观能动性，圆满的完成公司和领导安排的工作任务，特制定本工作指引。 二、内容及使用范围 本手册是指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和成都中海投资置业有限公司有关工程管理程序开展项目建设工作的指引手册，专业工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。 该手册适用于工程部与各合作商进场建设过程，主要包括项目的建设过程阶段、竣工验收阶段。 目 录 1.合作方进场须知 2.现场安全文明施工管理制度 3.甲供材料管理 4.现场签证管理 5.工程文件管理 6.工程进度、工程款拨付管理 7.现场会议管理 8.工程质量管理 1.合作方进场须知 序号 提交方 信息名称 提交时间 格式文件 接收方 1 监理方 监理大纲、监理实施细则 进场7 天内 监理大纲审批表 监理规划审批表 监理细则审批表 业主 2 监理方 安全文明大检查报告 每月15日和30日两次 按照国家有关评分表格 业主 需提交电子版 3 监理方 监理月报 每月25 日 按成都市建设档案文件格式 业主 需提供电子版 4 监理方 监理月度考核 每月27 日 监理月度考核考核数据记录表 监理月度考核评议表 业主 5 监理方 工程周例会会议纪要 会后一天内 监理工程例会会议纪要 业主 需提供电子版 6 承建商 施工组织设计 （含现场安全文明方案） 进场7 天内 施工组织设计审批表 监理 监理转发业主 1 承建商 日报表 每天早上9:00 工程日报表 监理 次日转发业主 2 承建商 周报表（含周进度计划） 每周一下午5:00 工程周报表 监理 监理转发业主 3 承建商 月进度计划 每月20 日 采用Project编制并融入各分包计划 监理3 天审批后 提交业主方 4 承建商 工程进度款(含变更签证) 每月20 日 进度款申请报告 进度款封面 进度款编制说明 进度款清单 月度完成工程量清单表 月度资金计划 进度款形象进度 月度质量文件汇总表 变更签证申报汇总表 变更签证单 监理3 天审批后 提交业主方 5 承建商 甲供材料采购供应申请 每月20 日 甲供材料、设备采购申请计划表 监理3 天审批后 提交业主方 6 承建商 变更签证 完成签证内容后15 天内 增加工程现场变更签证单 （附工程业务指令单、设计变更 单） 监理3 天审批后 提交业主方 7 承建商 紧急事件 立即通知 无 事后需由监理 提交专项报告 8 承建商 工程结算 工程竣工验收后1 个月内 《工程结算工作交接单》 《工程结算资料确认单》 《结算款申请封面》 《结算款目录》 《工程量及单价表格（合同内） 《工程量及单价表格（合同外）》 直接交业主方 9 业主方 总承建商月度检查 双月一次 在建工程总包单位工作质量评分检查表 电话通知 10 业主方 监理月度检查 双月一次 在建工程建设监理工作质量评分检查表 电话通知 11 业主方 监理考核 双月一次 监理月度考核汇总表 电话通知 12 业主方 其它往来文件 随时 《工程业务联系单》 《工程违约索赔通知单》 监理3 天审批后 提交业主方 7.承建商紧急事件立即通知无事后需由监理 《工程业务指令单》 《设计变更单》 《增加工程现场签证单》 《奖励通知单》 《扣款通知单》 2.现场安全文明施工管理制度 2.1目的：杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。 2.2使用范围：适用于公司开发的所有项目在施工过程的工程安全文明施工管理和控制。 2.3管理职责： 2.1.3要求施工单位按照公司要求完成现场布置，按照合同要求落实安全文明施工管理； 2.1.4审核监理单位编制的安全文明监理细则； 2.1.5审核经监理审核的施工单位编制的安全文明施工方案； 2.1.6检查监督安全文明施工管理的监理情况，发现问题发监理整改通知单； 2.1.7现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发工作联系单，责令施工单位整改； 2.1.8参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议； 2.1.9负责现场有关安全文明施工事宜； 2.1.10负责项目事故的调查处理及编制处理报告。 2.4工作管理流程 2.4.1安全文明施工方案审定 2.4.1.1施工单位按国家、当地关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，经监理单位、项目部审核后实施； 2.4.