考核章程(简化)..docVIP

主题：考核章程 说明：为了规范和完善公司的考核制度，特制定本章程。 总则 考核宗旨：超越自我，提升水平，完善管理，提高绩效； 考核原则：坚持公正、公平、公开原则，用事实和数据说话，分级考核，层层落实，突出重点，兼顾全面，直接考核到各个岗位，促使每位员工不断进步和超越自我。 考核内容：分计划工作与计划外工作 计划工作：根据公司要求与各岗位职责，制定各岗位工作计划； 计划外工作：本部门或其他职能部门（班组）以《计划外工作通知单》形式临时增加的工作； 考核要点：详见《公司各部门、岗位考核指标及标准》。 考核方式：以公司《岗位考核表》为载体，以实际工作绩效为内容，实行分级考核，层层落实，即各岗位由本职能组（工段）主管进行考核，各职能组主管由部门经理进行考核，各部门经理由总经理进行考核，考核员协助总经理做好考核工作。 考核结果：考核结果以考核系数形式体现，与个人工资系数挂钩。员工每周综合系数的标准基数为1，每一项考核指标的加减分幅度为0.1％至10％，员工每周综合系数上限为1.2，下限为0.8，即 员工月度综合系数＝员工每周综合系数之和÷4 不与销售挂钩员工工资系数＝员工月度综合系数 与销售挂钩员工工资系数＝员工月度综合系数×60%＋公司销售系数×40% 考核程序 （一）本周考核内容（工作计划）的制定（星期五上交） 《岗位考核表》中“工作计划”部分的填写、运作程序： 各岗位在星期五根据公司和各部门要求制定下周工作计划，在《岗位考核表》上详细填列工作计划，交职能组主管和部门经理审核、填写“对所列计划的意见”后，于星期五下班前交考核员； 考核员接到《岗位考核表》后，在“对所列计划的意见”栏填注考核员意见：跟据公司和其他部门（班组）要求下周需增加、修改或中止该岗位的工作计划；该岗位本周未完成工作的跟进意见；其他意见等。 部门经理的考核表由考核员填注意见后交公司领导，由公司领导在“对所列计划的意见“栏中签署审批意见返还给部门经理；其他岗位的考核表由考核员填注意见后返还给各部门。 部门经理 考核员 总经理 其他岗位 主管 部门经理 考核员 考核员将经审批后的考核表在星期一上午下班前返还各职能部门经理，由部门经理返还给各岗位，作为本周该岗位的考核内容。 （二）对本周实际工作的考核（星期六上交） 1. 《岗位考核表》中“计划外工作”部分的填写： （1）岗位在本周的实际工作中如有接到计划外的工作任务，则将计划外工作填列在考核表的“计划外工作”栏中； （2）由各岗位对本周计划内与计划外工作的完成进度及其他情况在“备注栏”中逐项注明。 《岗位考核表》中“考核自评”部分的填写： 由各岗位根据《公司各部门、岗位考核指标及标准》对自己本周的工作情况进行自我评定并填写本周的考核综合系数。 《岗位考核表》中“对相关部门、岗位意见”部分的填写： 由各个岗位对其他相关部门（班组）、岗位进行考核，在“对相关部门、岗位意见”栏上填注考核意见； 各岗位对被考核部门（班组）、岗位的考核只限于与其职权范围内有关的事项，且必须陈述有关事实情况，包括内容、时间等具体细节，对未陈述事实情况的意见，公司根据实际情况可采取保留态度； 考核员汇总、整理“对相关部门、岗位意见”，以及其他信息（包括投诉），根据实际查证后在相关部门、岗位的考核表上作出考核评定； 以上“1、2、3”部分由本人填写后在星期六上午下班前将《岗位考核表》交给部门经理。 《岗位考核表》中“相关领导签署意见”部分的填写、运作程序： （1）“对所列计划的意见”的填写、运作已体现在“工作计划”部分的填写、运作程序中； （2）主管和部门经理在“对计划（内、外）工作完成情况的考核意见”和“本周考核综合系数（签名确认）”栏中填写考核意见和综合系数，在星期六下午下班前交考核员； （三）考核情况的反馈、汇总 考核员填注考核意见后将各《岗位考核表》以及相关资料报总经理考评、审批，确定各岗位本周最后的综合系数，并将《岗位考核表》在星期一下班前（如因公司领导外出等特殊情况则顺延）反馈给各部门经理，由部门经理对《岗位考核表》进行存档（考核员可随时向相关部门借阅，部门经理的《岗位考核表》由考核员存档），并将考核情况告知被考核人，指导其需改善的地方和努力的方向。 各部门经理负责根据《岗位考核表》填制部门《员工月度考核综合系数表》，并在每月二日（遇节假日则顺延至上班后的第一个工作日）下班前将上个月的部门《员工月度考核综合系数表》上交到考核员处，由考核员统一填制公司《员工月度考核综合系数表》，经公司领导（总经理）审批后公布，交财务部作为核算员工工资的依据。 考核员根据《岗位考核表》及其他资料整理、撰写月综合考核分析，报公司领导（总经理）审批后印发给各职能部门经理或负责人（不印发