国家城市数字化项目---长铝建ERP的开发及应用(二).pptVIP

城市数字化工程示范项目 一、项目背景（1） 冶炼工程施工总承包一级企业，2003年完成产值5个亿 中国长城铝业公司全资子公司 业务范围覆盖冶金、 有色工程施工， 建筑施工， 室内装饰工程施工， 工业厂房…… 参加了101、201、301厂等 大型企业的建设…… 二、信息化动因（2） 三、信息化建设历程（1） 2001年10月，建立了建设公司的门户网站---长铝建设网、内部管理网以及办公自动化系统；同时，项目管理、成本管理和物流管理等核心子系统相继投入试运行； 三、信息化建设历程（2） 2002年6月，建筑业ERP系统正式投入全面运行，实现了公司总部、分公司、项目部之间的网络化远程管理； 四、实施内容（1） 四、实施内容（2） 建筑业ERP系统 能够根据企业内部和外部市场的变化而进行决策和调整的灵敏的数字神经系统，实现建筑企业生产、管理、控制、决策支持的一体化。 五、应用效果（1） 五、应用效果（2） 六、实施经验介绍（1） 六、实施经验介绍（2） 谢谢各位领导和专家 ！ * 施工企业ERP系统 目录 一、项目背景 二、信息化动因 三、信息化建设历程 四、实施内容 五、应用效果 六、实施经验介绍 1亿 1.5亿 2.5亿 5 亿 建筑业ERP系统 目录 一、项目背景 二、信息化动因 三、信息化建设历程 四、实施内容 五、应用效果 六、实施经验介绍 二、信息化动因（1） “长铝建”原隶属于中国长城铝业公司，原来的主要业务来源于铝厂内部，2000年，随着中铝公司的组建和上市，建设公司与“中国铝业”剥离，作为直接面对市场的存续企业，竞争压力骤然加大，企业的市场化成为必然，在这种条件下，必须进行崭新的二次创业，原有的管理手段很难满足新形势下企业管理的要求，企业要在市场条件下生存，必须进行管理创新和技术创新，严格控制项目进度、项目成本和材料消耗、合理配置企业资源。 建筑业ERP系统 2）在市场规模方面，公司处于徘徊不前的发展瓶颈阶段，98年到2000年，始终徘徊在1亿元左右。 3）公司原有的激励、分配制度失灵或效果不明显，暗箱操作的土壤增大；决策层精力有限，公司管理层面其它人员缺乏有效、及时应对环境变化的创新能力；执行层因为小利益主义、缺乏对公司内部问题反映或反馈的动力；同时 “山头主义”开始滋生，项目部成本失真。 目录 一、项目背景 二、信息化动因 三、信息化建设历程 四、实施内容 五、应用效果 六、实施经验介绍 图表 分析 登录角色 公告 预警 管理动态 2001年10月 建筑业ERP系统 个性化工作系统 严格菜单权限控制 2002年6月 ERP系统 建筑业ERP系统 目录 一、项目背景 二、信息化动因 三、信息化建设历程 四、实施内容 五、应用效果 六、实施经验介绍 决策层 建筑业ERP系统 数据的概括抽象 数据的粗加工 原始数据采集 数 据 采 集 传 输 与 流 动 决策层 经营层 管理层 作业层 高度概括抽象数据（辅助决策） 指令下达数据 方 向 建筑业ERP系统 目录 一、项目背景 二、信息化动因 三、信息化建设历程 四、实施内容 五、应用效果 六、实施经验介绍 在管理上，以往，由于工程项目多、地域分布广、管理跨度大，分散作业和集中管理的问题一直没有好的解决方法，各项目部的管理模式无法统一，好的管理模式很难推广。公司通过信息化，固化优秀的管理模式，通过ERP系统的推行，成功的实现了“管理复制”，项目连锁效应日趋明显。 建筑业ERP系统 2003年建设公司产值五个亿， 目前具备十个亿的工程项目能力； 有力的提升了长铝建设公司的 品牌效应； 有效的提高了建设公司在建筑 领域的核心竞争力。 四、应用效果（3） 在无形资产方面，企业品牌和知名度大大提升，成为中铝、有色内部知名企业。并且由此带来中铝以外的市场份额不断扩大； 以上效果，未必是由信息化带来的效果，但是，信息化肯定在里面起着重要的作用。 目录 一、项目背景 二、信息化动因 三、信息化建设历程 四、实施内容 五、应用效果 六、实施经验介绍 建筑业ERP系统 规避信息化选型中的风险；选择既懂技术，又懂行业管理、又具有一定咨询能力和实施经验的的信息化战略合作伙伴是关键。 规避规划的风险；企业信息化的策划应“从大处着眼―――整体规划，小处着手―――分步实施；小步快跑”，不仅仅是头痛治头、脚痛治脚；选择企业信息化的切入点，从影响企业利润的项目着手，做好基础管理工作。 规避BPR风险；企业搞信息化，既不可不进行流程改造，又不能全面流程再造，要循序渐进，除了必须再造的流程，其他都可