应对通胀压力的企业供应之道.pdfVIP

对通胀压力的 企业供应之道 ■北京正略钧策企业管理咨询有限公司吕谋笃 自2007年7月起，中国CPI(消费者物价指数) 正咯镑策认为：扶以交易为基础的战术采购管 连续6个月涨幅超过6、0％，2007年全年CPI创l1 理转向以流程为导向的战略供应管理．将是企业应 年最高的4．8％，而央行规定的CPI警戒线为3％。更 对通货穆张的有效途径： 为严重的是，据权威专家预测，由于流动性过剩根 制造类企业的采购成本远高于劳动力成本与其 源未除，国际农产品和原油价格居高不下，国内食 他成本，只有改进企业采购、供应职能，才是长久控 品价格持续上涨等因素，2008年中国的CPI指数难 制成本的根本。供应部门通过良好的竞价策略，抵制 以控制在5％以下。通货膨胀已经成为国内企业必 不合理的价格上涨；通过动态供应商管理策略，提高 须面对的社会性问题。 物料的质量与及时性以减少各种浪费；通过价值工 华信管理顾 一 般来说，制造类企业的材料成本占到总成本的 程分析，降低销售成本中物料部分成本；通过改善供 ， 是中国本 50％～80％，如果CPI上涨6％，意味着企业总体成本 应合作策略，如执行供应商早期介入【early supplier 莫和实力的管 之一，成立 将上涨3％～4．8％。很明显，如此幅度的持续增长，将 involvement，即ESI)策略，使供应商更快更好地提 ， 曾为国内外 给绝大多数制造企业带来严峻挑战，甚至是致命威 供服务，一旦我们成功应用这些措施，那么将使企业 L攻过咨询，并 胁，企业面对前所未有的生存压力应如何应对呢? 采购行为从被动性向主动性转变，并以此奠定供应 洲开发银行 eve『opment 就目前未看，企业通常有以下两种做法。一是 在企业中的核心优势地位。 和世界银行 提高售价，将上涨成本转移到客户手中，由客户承 那么如何完成采购向供应的转变，建立有效的 ank)的正式 吕谋笃，北京 担最终压力。由于通胀的持续性，这一做法显得过 企业供应体系呢?很多企业已经做了有益的尝试， 理咨询公司 于简单粗暴，某行业知名企业曾在2007年一年之内 有通过供应组织机构与供应地位的调整，来增强自 美国Achievo 连续3次提高产品售价，引起了经销商以及最终消 身的供应能力的：有通过人才引进，试图实现换血改 5级)高级咨 京中昌会计师 费者的极大反感，也对以客户为中心的经营理念带 善的(国内不乏开出百万年薪招聘采购总监的企业)， l经理。业务专 来极大冲击。第二种是自我消化，企业独自承担通 然而这些措施效果并不理想。 、 财务、生产 胀带来的成本压力，通过生产制造、期间费用等环 重组、供应链 _1七规划等，特 节的改善进行内部挖潜，抵消一部分影响，再用自 正赂钧策认为：企、监供应管理本蒺上是供应商一 运作方面有 身利润弥补一部分。然而面对如此频繁、巨大的上 r家关系模型的管理。 ， 对宫士康、 想等知名企业 涨幅度，生产制造与期间费用的空间有限，使得企 包括采购战略、采购流程、供应商管理、组织、 }踪研究。 业陷入了用自身利润应对通胀的尴尬境地。 制度、信息化、考核及文化等各个方面，如图1。这 程机械 2008／03 tion Machine ry Today 确定7企业的采购战略。也就有7支