安岷--5s现场管理推行实务.pptVIP

From * From * 实践5S的神而非形13.0 清华大学中咨联管理研究中心TEL：07555S现场管理推行实务 视频版加QQ258860174 送文档全集 主讲： 安 岷 老师 * 如何推行5S活动 清洁 SETKETSU 整顿 SEITON 整理 SEIRI 清扫 SEISO * 如何推行目视管理 行政 管理 物品 管理 作业 管理 设备 管理 质量 管理 安全 管理 红牌作战 序号 项 目 内 容 1 红牌作战的目的 通过醒目的红色标志标明现场存在的问题，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺点在哪里，对培养员工的问题意识，督促员工快速改善具有重要意义 2 红牌作战的对象 工作场所中不需要的东西 需要改善的事、物 有油污、不清洁的设备 卫生死角 … 3 实施要点 以“冷眼”观察事物 不要贴在人身上 贴的时候，要像“魔鬼”一样严厉 有犹豫的时候，请贴上红牌 … 4 挂牌对象 设备、搬运车 工具、夹具、模具、刀具 备品、材料、产品 桌、椅、资料 墙、地面、天花 定点拍摄 适应范围：主要用于整理、整顿、清扫活动 实施要点：记录问题→改善→改善后结果记录 活动意义：展示问题点，增加责任感；改善前后鲜明的对比， 给员工成就感和信心 TPM全面生产维护 实战训练 主讲： 安 岷 老师 TPM的三大活动形式 自主保养的7个步骤与3大法宝 1、初期清扫（彻底的5S） 2、污染源及难点问题对策 3、制定自主保养临时基准书 4、总点检（定点、要点检查） 5、点检活动的效率化 6、整理、整顿 7、自主管理体制的建立 将自主 保养作 为生产 部门的 工作任 务 定期举 办自主 保养的 成果交 流会 定期举 办自主 维修研 讨会， 建立持 续改善 企业管理焦点的来源 * 焦点改善的八步法 月份 项目 周别 一月份 二月份 三月份 担 当 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 发掘问题 全 体 选定题目 全 体 追查原因 全 体 分析资料 全 体 提出方法 全 体 选择对策 全 体 草拟行动 全 体 成果比较 全 体 标准化 全 体 活动检讨 全 体 提案活动的意义 什么是时间稼动率 设备可用的最大时间，一般为日历时间 最大时间—计划内停机时间（休假、培训、保养） 负荷时间—计划外停机时间（切换、异常、修复） 稼动时间 负荷时间 ×100% 1、通过减少和控制设备计划内停机时间来提高设备利用率 2、通过减少和控制设备计划外停机时间来提高时间稼动率 QC的7大手法 主讲： 安 岷 老师 从事品质管理工作,你应知 道,在你身边有七个最忠实 的伙伴。 他们随时听候你 的调遣。 QC7大手法基本内容 层别法 检查表 柏拉图（排列图） 特性要因图（鱼骨图） 直方图 散布图 控制图 生产计划与物料管理 主讲： 安 岷 老师 BUILD TO ORDER 制造途程安排技巧 零件A 零件B 零件C 零件D 入库 电器加工 电器加工 机械加工 机械加工 机械加工 机械加工 电镀 抛光 装配 搬运 检查 检查 检查 检查 0天 1天 2天 3天 4天 5天 6天 7天 8天 中高级生产主管实战训练课程 IE工程管理实务 主讲： 安 岷 老师 动作管理 目视动作 分析 动素分析 影像分析 肢体使用 作业配置 机械设计 肢体使用原则 1、双手同时开始，同时结束动作； 2、双手的动作应对称反向进行； 3、身体动作幅度越小越好，动作时间越短越好； 4、动作姿势稳定； 5、连续圆滑的曲线动作； 6、利用物体惯性； 7、减少动作注意力； 8、动作尽可能有节奏，习惯些的节奏有助于提高熟练度。 * * 目视管理的行政管理 目视管理的物品管理 目视管理的作业管理 目视管理的设备管理 目视管理的质量管理 目视管理的安全管理 * 红牌作战: 就是使用醒目的红色标签,对企业内部急需难以整理的地方显示出来,并引起所有员工共识,共同来加以改善,故称红牌作战,是做好整理工作最主要的工具。 红牌目的： 运用醒目的红色标签标明问题的所在 * * * * * From * From * 实践5S的神而非形13.0 清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755* * 目视管理的行政管理 目视管理的物品管理 目视管理的作业管理 目视管理的设