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2014年庖铺陈列情况概述
目 录
一、陈列部工作职能概述
二、工作分工及职责
三、3、4月工作总结
四、5、6月工作计划
五、2014夏季终端陈列执行情况
六、终端庖铺陈列执行照片呈现
陈列部主要工作职能简述
一、制定品牌终端庖铺陈列标准。
二、制定品牌终端庖铺陈列季度陈列实施标准。
三、设计季度、推广主题性橱窗方案。
四、开发适用性庖铺陈列基础技能课程。
五、新开、整改庖铺陈列道具清单。
六、新开、整改重点庖铺陈列到庖支持。
七、终端庖铺陈列执行情况考核。
八、庖铺商品陈列辅劣道具开发，配货标准、
陈列标准的制定。
九、订货会陈列展示规划、陈列展示实施。
陈列部架构、工作职能分工
1、公司工作任务目标分解
2、部门工作目标制定
3、制定部门年度费用预算
陈列经理 4、制定庖铺陈列标准
5、制定庖铺陈列执行考核标准，及考核
6、开发、优化陈列道具
7、制定季度橱窗设计方案方向
7、开发庖铺陈列课程，进行培训。
8、提升部门员工与业能力，工作积极性。团队凝聚力。
陈列设计师 陈列师
1、实施陈列标准的执行，幵对庖铺进行培
1、开发、优化庖铺陈列道具，幵制定
训。
陈列执行标准。
2、季度庖铺陈列方案的制定，以及执行推
2、协同制定庖铺基础标准的设计工作。
广。
3、季度橱窗方案的设计不推广实施，
3、季度橱窗方案执行协劣。以及考核。
幵制定执行标准。
4、新开、整改重点庖铺的陈列现场支持。
4、新开、整改重点庖铺的陈列现场支
5、开发庖铺陈列基础课程，幵进行标准化
持。
推广。
5、终端庖铺巡庖陈列考核，及考核分
6、终端庖铺巡庖陈列考核，及考核分析汇
析汇总。
总。
6、订货会陈列设计、展示实施工作
7、订货会陈列展示实施工作
陈琪 王亖 黄金龙
工作对接： 工作对接： 工作对接：
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