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**有限责任公司行政会务管理（试行）办法 **有限责任公司 　　行政会务管理（试行）办法 　　根据《**有限责任公司章程》第六章第二十四条规定，现制订集团公司行政及专业例会会务管理办法，明确会议召开程序，望共同遵守。 　　一、 为避免会议过多或重复，集团公司正常性会议一律纳入例会制，原则上按例行规定的时间、地点、内容组织召开。 　　二、 行政例行会议类别及时间安排： 　　（一） 总经理主持召开的会议 　　1. 行政办公会 　　研究、部署生产经营工作，讨论全公司行政工作中的重大问题，制订和修改企业生产经营管理制度。 　　2. 财务状况、生产经营活动分析会 　　汇报、分析公司当月生产经营工作计划执行情况、当季财务状况和财务成果，评价各方面工作，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，同时安排布置下月（或当季）工作任务，生产经营工作会每月召开、财务状况分析会每季召开一次。。 　　3. 公司中层及子公司经理级干部大会 　　总结上季（半年、全年）工作情况，部署本季（半年、新年）工作任务，对生产经营活动的先进集体、个人予以表彰奖励。 　　半年工作会定于7月召开，全年工作会定于每年元月召开。 　　（二） 副总经理主持召开的会议 　　副总经理主持召开的会议，一般为受总经理委托召开的专业例会，总经理根据情况决定是否参加，包括但不限于以下会议： 　　1. 市场分析会 　　由市场