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1000字工程部年终工作总结 1000字工程部年终工作总结 一、工程建设保质保量，优化组合节约成本 狠抓工程的进度、质量，严控建设成本，始终是公司工作的重中之重。在董事长的主持下，董事会执行股东坚持每月召开一次月底会议，听取工程汇报，研究提出意见。XX董事认真履行董事会赋予的主管工程和销售的职责，尽心本文由论文联盟http://wWw.LWlM.com收集整理尽力、千方百计的完成任务，得到了公司员工的认可。 1、工程总量上，全年完成开发X万㎡，完成工程总投资X万元。其中实现竣工交付1、2、3#楼X万㎡，竣工4-8#楼X万㎡，完成在建工程9-16楼X万㎡（以上面积不包含地下、半地下工程面积）。 2、工程质量的管理方面，工程部的各项工作始终坚持以质量就是生命作为指导思想。从原材料进场控制开始，到施工工艺每个过程都加强管理；在基础工程当中，以施工图为依托，严格按照规范施工，每一个基础都达到设计所要求的持力层，严格控制混凝土的几何尺寸和强度；在主体结构施工当中，抓住每一项隐蔽工程验收；在装饰装修工程当中，注意每一个施工的细节控制。 为保证质量达到规范要求，就管理过程中经常存在的问题，我们还特地与施工方召开了一次关于质量的专题会议，此次会议达成了一些管理的共识，通过经济的手段约束甲乙双方的行为。 3、为保证工程的顺利进展，对公司内部的机构设置和力量配备作了调整，以便使有限的技术力量，发