2010年2007年园区工作总结和2008年工作思路.docVIP

2010年2007年园区工作总结和2008年工作思路 2007年工作总结和2008年工作思路 2007年来，在区委、区政府的正确领导下，以党的十七大精神为指导,以科学发展观统缆全局，积极贯彻区第十二次党代会精神，落实人代会关于园区建设的任务目标，以开发区现场办公会为契机，按照“明确方向、理清思路、突出重点、振奋精神、干事创业、奋发有为”的工作要求，根据“建设服务园区、建设园外园区、建设发展园区”的奋斗目标，积极开展“机关作风建设年、招商引资活动年和园区建设提升年”活动。积极招大引强选优，强力推动项目建设，集中开展园区提升活动，深入企业搞好服务，较好的完成了各项任务目标，实现了历史性的突破。 一、2007年主要工作情况 1、明确园区发展方向。根据上级精神，结合开发区的实际，确立了“建设服务园区、建设园外园区、建设发展园区”的奋斗目标，把开发区作为都市型产业创业园区，提升传统工业，发展都市型工业，引进高端服务业。整个园区的面貌焕然一新，开发区的贡献明显提高。 2、经济运行质量良好。首先对市、区下达给开发区的十三项经济指标按照分工负责、分级管理、岗位责任的工作原则，明确落实到科室落实到人；二是将任务目标首次分解落实到企业；三是实行调度例会制度，管委会自身实行月调度例会，对直属企业实行季调度例会，掌握工作的主动权，按照时间节点抓好进度。2007年共完成工业总产值3.5亿元，占年计划的106.1%，同比增长44.8% ；实现销售收入3.5亿元，占年计划的109.4%，同比增长48.5%；完成财政总收入1213.1万元，占年计划的122.7%，同比增长59%；完成地方财政收入519.5 万元，占年计划的100.3%，同比增长39%；新增规模企业4个。经济运行处于历史发展的最好时期。 3、招商引资取得突破。首先把招商引资作为天字号的工程，重中之重的工作来抓；其次整合力量，成立了由十人组成的招商一局和招商二局；再次把任务目标分解落实到人头，班子成员和招商局人员每人在1000万元以上，中层人员在500万元以上，一般工作人员在100万元以上；第四制定奖惩政策，凡完成任务的且实现税收的按照任务的万分之一实行奖励，同时推荐参加区里奖励，完不成任务的取消当年评先和推荐提拔重用的资格。由于任务明确，措施得当，提前三个月完成了全年1.66亿元的任务目标。2007年招商引资项目11个，到位资金1.8亿元，占年任务的108%，同比增长4倍。在这11个项目中过1000万元的项目7个，工业项目占91%，商贸项目占9%。 4、园区建设得到提升。开发区集中开展园区提升活动。一是提升管委会能力，建章立制，改善办公条件；二是提升园区层次，修复道路、安装路灯、绿化园区，完成绿化面积达4万平方米,对北区支道的路崖石、路面和排水系统进行统一整理维修，修复道路5条，亮化5条道路，并在每个路口摆放了观赏石。绿化美化了园区环境，提升了园区层次，树立了园区形象。三是提升企业贡献，主要是加强园区企业管理，对企业在建楼宇下达提速建设通知书，加大投资、加快进程，使在建项目尽快建成见效。对直属企业税收不归属开发区的尽快实现税源归位，协调金融部门进行银企合作，引导企业扩大生产、加快技术改造，提升园区企业的贡献。 5、区企关系初步改善。对进区企业加大服务力度，管委会要求各科局室按照划分的企业类别，每周定期深入到企业了解企业生产经营、产品质量、节能减排情况，上门服务，及时为企业解决各种困难和问题。在政策、融资、技术、信息等方面加大对企业的分类指导和扶持力度，引导企业节能、降耗、减排，配合有关部门搞好企业技术改造、安全生产、治安管理、计划生育等工作。坚持不懈地抓好环境卫生保洁工作，为区内企业提供一个良好的环境。这些做法受到企业的一致好评，区企关系得到了改善。 6、机关作风明显转变。制定了《济宁经济开发区管委会管理制度》，下发了《关于公布局科室固定工作的通知》，一切工作都具体化和制度化，实行了“定值管理”，做到决策程序化、目标计划化、措施具体化、工作流程化、考核定量化、评估定时化，信息反馈及时化。机关作风得到了切实的改变，大家的精神面貌焕然一新，工作的积极性和主动性空前高涨，绩效明显。 二、存在的问题： 1、园区面积小，有被“摘牌”的危险。开发区总规划面积为3平方公里，工业用地实际面积仅为2170亩，折合1.4平方公里，是我市14个省级开发区中面积最小的一个。去年经过各方努力虽通过了国家发改委对省级开发区审核，但离省政府制定的考核办法中关于省级开发区面积不低于6平方公里的规定，还有很大差距，如果不尽快扩大开发区面积，提升经济考核有关数据指标，将面临被摘掉省级开发区牌子的危险。 2、经济总量偏小，企业发展不平衡。在2006年省级开发区综合考核评价中，我们的综合得分在全省原62家