论述决策39戒 - 领导的实战技能.pptVIP

　 　决策需要创新，没有创新的决策，充其量是重复前人的步骤。要大胆想像，独辟思路，力争决策创新，符合实际，事业才会生机勃勃。 第18戒： 缺 少 创 新 创新是时代的要求，没有创新就没有发展；只有新的东西，才会有前途。 培养创新素质，勇于承担责任，胸怀远大。 不断追求专业知识，用于打破陈规陋习。 * . 　　结合客观实际，论证充分，经过了实地考察和小型试验的决策方案，更容易贯彻执行，取得实效；反之，闭门造车，不经调查和论证的决策，实行起来困难重重，很难操作下去。 第19戒： 可 行 性 差 要充分调查，论证分析决策的可行性。 对决策目标非常清楚。 实事求是，尊重客观规律，收集材料，找准决策的切入点。 * . 　 　决策艺术包括很多，勇于决策，审时度势，机智灵活，胆大心细，待机而动，都需要决策者好好掌握，经常运用、体会和总结。 第20戒：不懂决策艺术 再好的决策贯彻都要讲究艺术，决策艺术需要不断的培养和实践。 决策的好坏，与讲不讲艺术密切相关。 刚柔相济，巧妙处理突发事件。 * . 　 　决策者与谋策者关系密切，尤其在现代社会，决策者更离不开谋策者、智囊、专家，但关系一定要摆正，千万不能越职，代为决策，应职责分清，避免遗留后患。 第21戒： 越 俎 代 庖 在其位谋其政，善于听取智囊的意见，但是不要被智囊左右。 该自己作出的决定，不能由别人支配。 不盲从他人，特别是专家、智囊。 * . 　 　幽于个人的狭小圈子，兴趣不广泛，专业知识不丰富，缺少通畅的信息来源，这些是决策者的大忌。 第22戒： 闭 目 塞 听 闭目塞听，不利。失去信息就失去一切。 关心周围发生的一切，关注工作中的任何信息。 不要坐井观天，兴趣要广泛。 * . 　 　敢于冒风险，对于一些需要很快作出的决策，非常必要。因为情况急，信息也不完备，只能靠决策者的经验判断和勇气来作出决定。 第23戒： 缺 乏 胆 识 第一个吃螃蟹的人是勇者。 要有冒险精神，相信自己的能力。 培养坚强的意志，刚强的性格，不要被纸老虎吓倒。 * . 　 　头脑清醒、胆大心细、机智灵活、擅用助手，不搞头脑发热、拍脑子决策的方案，多做分析与调查，才会克服盲目决策的错误。 第24戒： 盲 目 决 策 要了解天下事，多做调查研究，从实际出发，实事求是。 了解市场和对手的情况，能及时作出相应反应。 始终关注与决策有关的形势发展、环境条件等等。 * . 　 　人都有七情六欲，决策者也是人，同样他们也会有感情，有欲望。面对决策，一味的感情用事，想当然，一厢情愿，或者纵容错误，造成失误，是无法再挽回的。 第25戒： 感 情 用 事 感情什么时候都不能代替理智，遇事三思而后行。 加强自制力修养的培训。 不冲动，时刻提醒自己不可丧失理智。 * . 　 　随着社会发展的日益加快，一项决策方案再也不能单凭决策者自身的知识经验、阅历、见识来拍板，因此要多与智囊交流，充分听取专家、专业人士的意见，各方面的意见都应重视，避免个人专断。 第26戒： 独 断 专 横 集思广益。 坚持走群众路线，多请教内行。 充实知识，开拓视野，提高自己的决策素质。 * . 　 　“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂”，决策的关头，不能含糊，立场要鲜明，决断要及时。 第27戒： 糊 涂 不 清 培养良好的决策习惯，才不会临场而晕。 灵活机动，不固守教条。 开拓创新，把握机遇。 * . 　 　决策者要知己知彼，方能百战不殆。认清自我，恰当的根据客观条件和环境，做好决策。自知者明，知人者智。 第28戒： 不 自 量 力 量力而行，扬长避短，发挥优势。 在决策过程中，要充分了解自己，以己之长，克人之短。 等待时机，渐次强大。 * . 　 　直觉在决策中起很大的作用，有时决策者不依靠直觉就不能决断，而过分的直觉决断，不注意收集信息，直觉决策就会变成盲目决断。 第29戒： 依 赖 直 觉 直觉有时候是靠不住的，不要被表面现象所迷惑。 适当的直觉有利于抓住战机。 对于重大的决策，要多方论证，优中选优，比较分析，综合优化。 * . 　 　决策者的视野，知识和经验各有不同，但大体上都会选择有针对性、考虑全面的决策方案，立足长远，拒绝投机取巧、只顾眼前利益的方案。 第30戒： 急 功 近 利 着眼全局，可持续发展。 从长远发展分析，慎重对待小利。 心平气和，不能浮躁，多做全面分析。 * . 　 　行动是决策方案实施的重要一步，关键在于行动，这都是对的，但要见机行事，适时而动，讲究决策艺术。 第31戒： 轻 举 妄 动 深思熟虑，周密细发；静如处子，动如狡兔。 追踪事件的发展信息，综合分析形势。 谨慎的采取行动，详细调查周密论证，等待时机。 * . 　 　决策要与时代同进退，适应时代发展的潮流，否则决策再好，逆时