民营快递网点多样化的直营模式浅析.pdf

·126· 价值工程 占 民营快递网，I’、 多样化的直营模式浅析 of OilDiversifiedRetailModePrivateCourierOutlets Analysis 孙统超Sun Tongchao (四川交通职业技术学院，成都611130) {SichuanVocationalandTechnical 611130，China) CollegeofCommunications，Cheagdu 摘要：论文从我国快递业的总体发展趋势谈起，时加盟模式的快递企业和直营模式的快递企业进行了全面的分析，最终提出自己对快递网 点发展模式的一些建议，可以对圆内民营快递企业起到一定的借鉴作用。 Abstract：Thearticle theoverall trendof inOLff and the offranchise analyzes developmentexpressindustrycountrytanalyzesexpressenterprise mode ofretailmode．Atit forwardsome Oil rⅨ，deofcourier referencefor and口pre88enterprise laBkputs 8u鹋estiondeveloping outlets，providing domestic privaleexpressenterprise． 关键词：快递业；网点：直营：模式 Keywords：expresaindustry；outlets；retail；mode J18—0126--02 中圈分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-431l(2012 1国内快递业的发展现状 区已经形成，主要分布在以上海为首的长江三角洲地区、以广东为 我国很多的民营快递企业都是20世纪90年代后形成的，他们首的的珠江三角洲，和以北京和天津为首的环渤海湾地区。从创建 只用了不到10年的时间就发展成为相当大规模的企业，有的企业模式看，除了顺丰和宅急送这两家公司采取的是总部直营的模式， 年营业额甚至达到了几十亿元。国内一些发展较好的民营企业，比 其他的企业都采取特许加盟的形式。2007年．顺丰的全年营业额达 如深朝I的顺丰，北京的宅急送，上海的申通等，定位都非常清楚，而 到30多亿元，并且还在以每年30％的速度在增长。而宅急送也达到 且相互之间的服务存在一定的差异化。任何一家快速企业都应该做 了7．66亿元。 好市场定位。我觉得采取“蓝海战略”会有一些效果，因为企业能够 民营快递的大步发展没能掩盖其与外资快递企业的差距。在许 提供差异化的服务就能在市场中具有竞争力。一些国外的物流企业 多业内人士看来，号称有1万家上百万人年营业超过100亿元的民 进入找哦各国之初，会产生水土不服的问题，需要本土人员帮助企 营快递企业还是没能走出散、小、弱、差的困局。 业完成本土化的进程。其一旦完成了本土化的进程就会采取全球化 快速业是依托网络发展的产业，门到门的服务方式决定了企业 经营战略来扩张我国市场。在经济全球一体化的背景下，特别是在 必须建立庞大的服务网络。我国快递企业能够迅速发展的原园是在 后wro时代，我国的快速市场竞争已经拉开，快递企业之间的重短时间内迅速扩大网络。以顺丰速运有限公司为例。自1993年成立