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关于企业财务管理现状创新随着社会经济的发展，通讯及信息技术发展和金融一体化的推进，创新已成为企业发展的主题。本文就对财务管理创新的重要性及如何加强企业财务管理创新效应等问题进行了探讨。 一财务管理创新的重要性 ⑴企业财务管理创新的含义。企业财务管理创新机制是竞争机制的升华，是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合，并对原有的财务管理体系进行扬弃。在企业财务管理创新过程中，一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰，其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来，实现资本结构的优化组合。 ⑵企业财务管理创新的必要性。现代企业管理中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，其领域在不断拓宽，已位居各管理机构之首。维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，成为现代企业管理决策标准。①现代企业制度促使企业财务管理要创新。传统企业制度产权不清、权责不明，企业经济主体地位缺位，造成企业财务管理无论形式还是内容都单调，筹资渠道狭窄，投资方向受限，使财务管理工作不能从企业自身经营目标出发，有效地调控各项资金运动和各种财务关系，发挥作为企业综合管理的重要手段所应有作用。这就要求企业财务管理工作不能再停滞于传统观念，必须把工作重心转移到市场主体，以实施事前预测、决策和事中控制为核心，提高企业劳动生产率和经济效益为目的的轨道上，成为服务经营主体的“自主理财型财务”。②知识经济时代要求企业财务管理创新。首先，财务管理对象发生了变化。知识经济时代企业财务管理对象不再是物质资本，而是知识资本，并将企业的资金运动已拓展到整个社会经济活动中的资金运动，内部财务信息拓展到市场信息和市场占有率等外部信息和非财务信息。其次，财务管理内容从有形资产为主转化为无形资产为主。以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产成为企业投资决策重点。企业必须调整旧的投资决策指标，对会计计量控制体系、会计目标确认及分配方法等进行全面改革，建立切实反映无形资产投入状况及其结果的决策指标体系，以适应知识经济需要。第三，管理制度导向从以资产为中心转向以知识为中心。在知识经济时代，人力资本将成为企业、整个社会和经济发展的最重要资源，人力资本所有者必然成为企业税后利润分配的参与者。第四，管理组织结构随着信息技术和网络的普及，从纵向层次垂直管理转向横向网络水平管理，要求建立层次少、结构紧凑、高效率的横向网络型分权组织结构，使标准化的财务信息能够实时处理，提供分级信息共享。 二财务管理存在的问题 ⑴企业管理职责混淆。部分企业法人治理结构运行不够规范，权责不到位，对企业投资计划、财务预决算方案和利润分配方案等重大事项未经股东会批准即予实施；股东任意干预企业日常决策；董事长独断专行，轻率决策，监事未不“监事”；财务负责人未经董事会任，而是由总经理决定投资运作由领导决策，财务人员无权参与。这在一定程度上造成了内部财务监督职能弱化。 ⑵企业会计核算粗放。财务管理正常程序被任意简化，滥用会计科目；账外设账，私设小金库，会计结算实行体外循环；对财产物资和库存现金不定期盘点，对银行存款和债权债务不经常核对，造成账簿记录与实物、款项不符；不顾效益好坏：盲目规定“保底分红”“、保息分红”；在税前支付红利，逃避所得税。 ⑶机构设置与人员素质影响财务管理信息化。随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征。但现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，与知识经济时代要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财进程。 三如何加强企业财务管理创新 ⑴展企业财务管理创新能力，是企业的一项重要任务，形成企业财务管理人员良好的创新能力。好的企业财务管理主管的一个显著特点就是他们不断地渴求和探索小而实用的新理财思想，因此在财务管理中贯彻“以人为本”的观念己成为必然。企业要加大人力资源投资，建立对人的激励机制，充分调动人的积极性、主动性和创新性，提高员工对财务管理的参与意识，培养一批复合型的财务管理人才。 ⑵视企业财务管理目标的创新。财务管理目标，是企业进行财务活动所要达到的根本目标，它决定着企业财务管理的基本方向。同时，财务管理目标与经济发展紧密相连，目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。在当前的经济条件下，员工是企业的重要财富，在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。因此，追求企业自身利益和财富最大化的目标，将转向兼顾企业和员工两方面利益的综合管理目标。企业价值最大化避