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建筑工程质量管理存在问题及对策探究摘要：建筑工程质量追求卓越是施工企业振兴的必然选择。只有将质量管理的思想应用到建筑业的各个领域，才能不断地提高工程的科技含量，提高建筑业的整体素质，适应市场竞争及快速发展的需要，完成预期的目标。 关键词：建筑工程 质量管理 要做好建筑工程质量管理工作，施工企业要转换经营机制，构建现代管理制度，加快质量管理同国际惯例接轨的进程。具体而言，施工企业必须采用先进的施工设备，健全的质量手段，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，强化控制施工过程的质量活动，强化质量保证体系在企业管理体系中的作用，把质量管理提高到一个新水平。 一、建筑工程质量低劣的危害 若建筑质量管理失控，一方面建筑工程达不到合同所规定的质量、功能要求，影响它的适用范围；另一方面，它所带来的质量等级下降或质量水平降低，不仅会对工期产生影响，而且最终反映到投资额的大小，引起超额投资或巨大的经济损失，同时影响人民生命财产的安全和社会安定。建筑工程质量管理一旦失控，造成质量事故或潜在隐患，其后果不堪设想，再加上建筑工程自身的特殊性，质量检查是不能解体、拆卸的，建筑工程建成后，即使发现问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”，这一特性更加剧了它对人民生命财产的安全和社会安定的影响程度，而且直接影响国家经济建设的速度。建筑工程质量管理失控必将造成巨大的浪费，一方面低劣的质量造成大幅度增加返修、加固、补强等资源的消耗；另一方面还将给用户增加使用过程的维修、改造费用；同时，低劣的质量必然缩短建筑工程的使用寿命，使用户遭受经济损失，这些都直接影响着我国经济建设的速度。 二、建筑工程质量存在问题的原因 1、企业质量管理体系不健全，质量控制不严格。一些企业质量管理存在漏洞，相关人员责任不落实，如工程勘察野外记录、工程验收记录等无有效签字，不按施工技术方案对质量缺陷进行处理等；勘察设计深度不足，甚至违反强制性标准要求，如勘察钻孔数量少，钻孔深度达不到要求，设计计算书存在缺漏项，荷载及配筋取值不足等；施工质量通病仍比较普遍，不少工程混凝土有胀模、烂根、夹渣、裂缝现象；少数工程混凝土回弹强度不达标，甚至不按设计图纸施工，存在质量安全隐患。 2、监理、施工图审查等单位责任落实不到位。监理工作力度较弱，把关不严，如现场监理人员配备不齐，旁站监理不到位，监理通知单和监理日志缺失，对出现的质量问题督促整改不力；施工图审查存在错审、漏审现象，特别是对勘察文件的审查深度不够。同时，一些施工图审查单位对违反强制性条文的行为不记录、不上报，客观上纵容了勘察设计单位的违法违规行为。 3、从业人员技术水平欠缺，技术力量不足。部分地区特别是偏远地区监理工程师等注册执业人员严重不足，超资格范围执业情况仍较普遍；部分技术人员水平偏低，对标准规范理解不准、掌握不深、经验不足；一线操作工人缺乏有效培训，缺乏基本的质量安全常识，职业素质较低。 三、做好建筑工程质量管理的对策 1、做好质量问题预控。质量问题的预控就是根据预测的质量问题列表内容提出处理意见和措施。（l）根据质量问题的预测分析，制定切实可行的质量问题处理措施，并且明确相关负责人，使得质量问题得到有效彻底的解决；（2）根据每项处理措施确定每一道工序的具体控制点、检测点和结果判定标准，保实施措施的针对性和有效性。在这个过程中，要注意：（l）质量问题的相关性，就是在解决某一质量问题时必须考虑与其相关的其它质量问题和影响因素；（2）在质量问题处理过程中要注意防止“激发”产生新的质量问题。 2、加强建筑标准化管理。建筑标准化工作和质量管理有着密不可分的关系。标准化是质量管理的基础，质量管理是贯彻执行标准化的保证。要提高建筑产品质量，满足国家建设和人民生活的需要，使我们的施工能力和设计水平在国内外建设市场上具有竞争能力。首先要保证工程质量稳定可靠，在各个方面都要有个标准尺度。用这个标准去衡量每个建设项目的工程质量，把住质量关。所谓标准，一方面是衡量工程质量及各项工作质量的尺度；另一方面，它又是进行设计与施工管理、技术管理、质量管理工作的依据，也就是将建筑产品生产过程的各个方面，包括技术要求、生产活动以及经营管理方法，都纳入规范，形成制度，根据这个标准去组织、指挥全体建设职工的行动，处处按标准要求办事。 3、加强事后验收，及时处理质量问题。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。（1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影