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建筑施工项目集成系统开发及设计摘要：近年来，随着建筑物发展的迅速，对建筑施工项目技术提出了更高的要求。本文在相关文献分析的基础之上，指出项目管理集成系统的重要性，它是建筑施工企业在进行项目管理时的重要工作内容，并在此分析的基础上阐述了其业务体系结构以及施工项目管理集成系统的主要业务流程，以期对我国建筑项目的发展有一定的借鉴意义。 关键词：项目管理集成系统；体系结构；业务流程 改革开放以后，我国社会发展迅速，各项事业都以前所未有的步伐前进。建筑行业便是其中的一部分，当前我国建筑行业的发展已经初具规模，各个地方都以城市建设为主要发展标志。按照当前国内建筑施工企业的管理特点来看，建筑行业的项目管理大致上可以分为两个层面，一个是面向企业管理层的项目管理工程；另一个是面向项目管理的施工项目层的项目管理工程。在当前社会技术发展越来越迅速的今天，建筑施工项目管理也不断的趋向于集成化的系统管理；从企业信息化的角度出发，进行企业项目管理工作应该从上述的两个层面分别来开展，这样才能够有效的保障施工项目能够顺利完成，工程项目管理信息系统的功能必须包括企业管理层应用和项目操作层应用两个方面，两个方面相互补充，相互完善，共同推进施工项目的顺利发展。在建筑项目管理集成系统中，企业层立足于多项目管理，它重点是对各类数据进行分析和整理，为企业的决策管理提供各类依据；项目层立足于单项目管理，在操作的过程中主要侧重于对各类业务流程进行控制，以及对各类数据的统计，通过对各个业务流程进行有效的监控和处理，保障信息的及时传递。两个层面的管理信息系统数据相互贯通，项目层所采集的数据是项目管理的基础，它是企业层进行数据信息决策和决策支持数据来源的基础，因此项目层次的管理信息系统的构建就是建筑施工企业工程项目管理信息化的重要工作内容。 1．施工项目管理集成系统的体系架构 服务于项目操作层的施工项目管理系统应该是一个基于计算机网络的集成管理系统，它在实际的操作过程中，具有统一的授权机制和共享的数据应用基础平台，由于现代建筑工程项目施工的复杂性，这就要求施工项目管理集成系统也要能够适应项目施工的发展要求，集成系统要涵盖的内容很多，主要有计划管理、机械管理、施工管理、成本管理、材料管理、人力资源管理等内容。由于集成系统内容的复杂性，需要一定的网络结构做为支撑，集成系统的网络结构采用基于web技术的B/S(browser/server)架构，基于B/S模式的信息管理系统具有较好的扩展性和易维护性，它能够很好的适应业务操作流程，利用基于WEB的B/S模式能够将众多的子系统集中起来，将分散的数据有效的集中起来，形成对组织发展有利的操作信息，在实际的操作过程中，可以使用多项应用跨平台使用，在实际操作过程中可以根据用户的需求进行硬件和软件的充分拓展，这样就可以满足用户的众多需求，集成系统的适用范围也就更广一些。系统结构主要由三个部分组成，即数据客户端、应用服务器程序和数据库程序三部分。 在集成的体系机构中，施工项目管理集成系统应该具备的条件也是很多的，只有这样，才能够更好的适应现代建筑施工的要求。施工项目管理要具备自动化的控制功能，要能够对施工过程中的各类行为进行实时监控，对各类危害行为进行有效控制，以保障施工项目的顺利完成，要通过对集成系统设置一定的权限和流程管理的技术，做到集成管理的有效性和实时性。 2．施工项目管理集成系统的主要业务流程 施工项目管理集成系统应该是一个实现建筑工程项目施工过程动态管理的综合信息管理系统，它具有很强的操作性和实用性，能够有效的保障建筑工程项目的实现，在实施的过程中，综合信息管理系统对建筑工程项目的人力、物力、资金、技术、材料都有很高的要求，它更需要通过各方面的协调配合，以保障系统更有效、更完善，为工程项目的发展提供源源不断的动力，它需要对各类资源进行不断的优化配置，使其能够更好的符合施工项目管理发展需求，对于建筑工程项目管理的各个模板也有一定的要求。在实际操作过程中，系统的主要业务流程模块包括： 2．1计划管理模块 计划管理是对建筑施工项目的全体子项目的规划管理，通过有效的计划预算等内容来对建筑施工项目有一个全局性的概况，为施工项目管理应对各项事件提供源源不断的动力。从建筑施工项目的实际来看，计划管理包括施工进度的编制、劳动力需求计划的编制，材料使用情况以及需求计划的编制，以及对各类机械使用需求计划的编制等工作，它们涉及到建筑项目工程的前期准备，是建筑施工项目得以顺利发展的基础，它涉及到建筑施工的多个方面，做好计划管理工作对于建筑施工项目的发展至关重要。 2．2人力资源管理模块 人力资源是建筑施工项目管理发展的核心，是建筑施工项目得到顺利发展的关键。因为人是具有主观能动性的，如果