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建筑施工项目风险管理措施分析摘要：建筑施工项目在施工的过程中承担一定的风险是必不可免，因此，施工过程中对其进行风险的管理就成为了一项非常重要的任务。在进行风险管理的时候肯定要采取一定的措施才能进行，而本文就是从建筑施工项目施工过程中风险的形成原因进行分析，并对风险的管理提出相应的措施，以确保风险管理的顺利进行，从而保证建筑施工能够顺利的完成。 关键词：建筑施工项目；风险管理；措施 由于市场竞争的加剧，施工项目的管理也逐渐的变得精细，而建筑施工项目的风险管理也得到了更多的关注。建筑施工项目的施工过程非常的复杂，它不仅投资大，而且工期也比较长。因此，建筑施工项目就必须由很多不同专业的人员参与。也正是因为这样，它受到内部和外部的影响因素也比较多，所以在施工的过程中面临的风险也比较大。由于种种原因，加强建筑施工项目的风险管理就必不可少了。在进行建筑施工项目的风险管理过程中提高风险管理意识、掌握风险管理识别技术、开展风险评估和分析就更加的重要。除此之外，在进行风险管理的过程中采取一定的措施也是必要的。 一、建筑施工项目风险的形成原因 在建筑施工项目的施工过程中，产生风险也是有原因的。下面我们就从建筑施工项目风险形成的原因进行分析。 1、没有风险意识，组织管理不到位 在施工过程中施工管理者没有全面的认识到施工中的风险给项目带来的危害与产生的后果。因此，在施工过程中对建筑施工项目进行风险管理就必不可少了。在整个施工过程中管理人员应该尽量采取一些措施规避风险、控制风险以及减少风险，从而确保建筑施工项目顺利竣工。而若是施工管理人员没有风险意识就会造成施工过程中产生一些风险。除此之外，施工管理人员对风险的组织与管理不到位也是形成风险的原因。比如，在实际施工过程中遇到的一些风险的情况可能不同于以往所遇到的风险，因此，管理者就心存侥幸，对风险视而不见；有的甚至在之前都没有进行风险评估。这些情况就是管理者得管理不到位，最后造成了风险。 2、风险管理人员的能力以及素质较薄弱 我国建筑行业中的施工管理人员在风险管理技术、合同管理、计算机应用以及项目风险等几个方面的知识相对来说较薄弱，因此很多施工管理人员对建筑施工项目整体的风险管理认识就显得不够。在实际的施工管理中虽然配有安全员，但是安全员往往都是凭以往的施工经验来判断风险，凭直觉进行风险管理，而没有一个专门对施工项目的风险进行科学的评估。 3、风险应对措施不完善，没有专门的法律规范 现阶段，因为建筑行业很少有专门进行风险管理的人员，因此在施工过程中出现风险的时候其应对措施就没有那么的完善，而风险就不能得到好的解决。另外，在我国建筑行业相关的法律法规中对风险管理这一方面的规定也较少，因此也就没有引起施工企业或是单位的重视，从而形成风险的几率也就相对较大。 二、建筑施工项目的风险管理措施 正如上面所分析的，建筑施工项目的风险形成原因有很多种，因此建筑施工项目的风险管理措施对风险的管理就相当的重要了。建筑施工项目风险管理的措施主要有风险规避、风险转移、风险控制。下面我们就对这几种风险管理的主要措施进行分析。 1、风险规避 风险规避主要是经过风险预测评价、权衡利弊得失后，改变或是放弃某项可能会引起较大风险的活动，从而避免产生风险损失的一种方法。风险规避这一措施主要是对超出自己承担能力的风险、不能和收益成正比的风险以及存在更有效替代方案的风险进行回避，及时的避免这些风险的出现。采用风险规避避免出现风险的主要方法有回避风险因素、改变活动方案或工作方法、用终止法避免进一步的损失。回避风险因素是指竞标的时候回避一些高风险的项目或是在项目承包给施工单位的时候回避一些技术实力弱小的分包商。改变活动方案或工作方法主要用于施工的过程中，当一些风险不可避免的时候就可以采用更加完善、成熟的工作方法或是活动方案来回避这些风险。而终止法则是在风险没有其他方法可以回避的时候采用的，主要通过终止项目或是项目计划来避免风险的进一步扩大。 2、风险转移 风险转移是指项目管理者将自己不能承担或是不愿意承担的风险转移给其他有实力承担风险的单位或是企业。在将项目转移给其他单位或是企业后项目活动的执行责任以及可能造成的损失与法律责任都转移给了其他经济实体。进行风险转移可采取的措施有工程分包、工程联合投标、有效的利用合同。工程分包是指主承包商将整个项目分为很多的小项目，然后将对自己而言存在较大风险的项目承包给一些专业的承包商，这样不仅可以提高工作效率还能有效的减少风险。工程联合投标是在进行大项目的投标的时候采用的，它一般都是由多家实力雄厚的大公司组成一个投标团体，共同参与投标并共同承担项目的风险。另外，合同的形式不同，承包商所承担的风险也不一样。因此，承包商在