武汉中冶连铸联合厂房项目施工管理技术浅析.docVIP

武汉中冶连铸联合厂房项目施工管理技术浅析一、 前言 门式刚架因其结构构件可全部在工厂制作，工业化程度高、安全美观、用料节省、经济合理、安装简便等特点，广泛应用于各类工业厂房、商业建筑、现代物流中心、机库和多层钢结构建筑中。但是在整个钢结构施工过程中，因构件制作安装能力和现场的特殊条件等限制，使得施工管理技术的运用程度不高。我公司在中冶重工连铸装备制造基地项目的联合厂房施工过程中，在以往工程实施经验的基础上，坚持“以人为本、技术创新，管理科学，文明施工”，进行了现代施工管理技术的深入运用，使项目集成管理，各项目要素能够很好的协调与配合，取得了良好的经济效益和社会效益。 二、 工程概况 本工程位于湖北省武汉市新洲区阳逻经济技术开发区，是中冶集团重点项目、武汉市重大工程。本工程为武汉中冶重工连铸装备制造基地项目的联合厂房，总建筑面积约23418平米。联合厂房的结构形式为全钢结构，建筑平面尺寸为108.3×204米，柱距12米，由两个30米跨和两个24米跨门式刚架结构组成，屋面坡度1/20，檐口高度24.600米，最大行车吨位为120吨。 三、 施工管理技术的运用 1、 管理目标和培训和外界沟通 工程管理目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全，现场管理到位；施工记录完整，试验、资料及时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标为“在保证工期的情况下验收一次通过”。 本工程制定了详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面全面，内容详细，配以图表，图文并茂，做到了生动、形象，充分调动操作层学习施工方案的积极性，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，切实做好施工前的准备，很好的注意和加强施工过程中的控制、监督和检查。 与政府部门和工程相关的单位进行有力沟通，有效、及时地收集、处理相关可以使用的项目信息，积极发挥各单位的监督、管理机制，有力保证工程的顺利进行。 2、 项目评估 本项目建造地为武汉市，单体工程量较大，构件运输距离长、人员调遣繁琐等因素均多变，为了避免和减少项目的风险就必须开展项目评估。项目的风险性是由于项目的一次性、独特性和不确定性造成的，其中最为关键都是项目的不确定性环境和项目信息的不完备性造成的。项目评估可以预测、分析和识别项目的风险，并据此做出各种方案和选择，以避免和消减项目的风险，从而使项目避免不必要的风险。 项目评估主要是从工程量、造价、工期、质量和施工可能性等方面进行评估，目的是保证项目在各种不利条件下能顺利完成及能够达到合理的收益。如：在前期图纸熟悉过程中，发现蓝图的次构件圆钢管（Φ70×2.5～3、Φ102×4、Φ108×4、Φ121×4、Φ194×5）和蜂窝梁H型钢（H360×190×6×8、H360×190×6×10、H360×220×6×12）选用的原材料是当期市场采购不到的规格，此信息经供应部提出材料替换要求，由项目负责人与业主、设计院沟通，取得业主、设计院的支持和理解，取到材料变更联系单。这样在项目实施前期的项目评估过程中，将原材料替换问题予以解决，保证了工期的要求和变更材料所增加的工程量增补。 3、 利用计算机项目管理软件网络计划技术，实现施工控制 工程建设过程中，主要工作为工厂制造和现场安装，为了保证制造和安装准确协同动作，使整个项目施工过程有序合理的进行，就必须进行施工计划管理。将项目条件、工程施工经验和计算机项目管理软件（Microsoft Project）有机结合起来，合理安排施工计划，在优化资源、缩短非关键节点工期和降低成本方面发挥了积极作用，取得了很好的效果。 （1）网络计划编制。现在的厂房除满足使用功能外，越来越注重建筑外观效果，工期也越来越压缩。这造成施工工艺更复杂，施工工期短，土建与钢结构交叉施工紧凑，各工序连接繁琐。为保障在较短的合同工期内保质保量的完成工程任务，这就需要在整个施工过程中合理安排施工进度，并进行有效控制，协调各方资源，使施工顺利进行。我们在中冶联合厂房施工过程中运用计算机网络技术，编制了施工网络计划图，进行多级计划控制，分别编制了施工总体进度控制网络图、构件设计（细化）网络图、原材料采购网络图、构件制造网络图、构件安装网络图、围护结构施工网络图等。 本工程采用Project项目管理软件编制网络进度计划，Project提供了多种进度计划管理的方法，如甘特图、日历图、网络图等，利用这些方法，可以方便地在分解的工作任务之间建立相关性，使用关键路径法计算任务和项目的开始，完成时间，自动生成关键路径，从而对项目