第3节 生产运作系统的空间组织.pptVIP

第3章 生产运作系统的空间组织 一、内容与原则 （一）内容 1、设置生产单位 2、布置空间场所： 厂址选择 工厂平面布置 物流系统设计 （二）原则 1、生产单位设置的原则： (1)提高专业化水平原则 (2)提高适应性原则 (3)必要性原则 (4)任务充分性原则 2、空间布置原则 (1)有利生产 (2)方便运输 (3)节约用地 (4)美化环境 二、厂址选择的要求（服务场所） （一）厂区外要素： （1）市场因素（2）原料因素（3）能源因素 （4）技术因素（5）协作因素（6）运输因素 （7）人力因素 （二）厂区内因素： （1）地质因素（2）容量因素（3）地势因素 （4）水电因素（5）环保因素（6）卫生因素 （7）社会因素 三、设置生产单位的专业化原则 （一）对象专业化原则 ——指企业布置生产单位时所遵循的按产品的不同来划分 和组织生产单位的原则。 优点：◆ 产品加工路线短，节约了运输成本和仓库占用； ◆ 强化了生产的连续性，减少了制品的停放等待时 间，生产周期缩短，流动资金占用减少； ◆ 有利于企业的计划、质量管理。 缺点：◆ 当某种设备发生故陪时，将导致生产中断； ◆ 对市场的适应性差； ◆ 难于进行工艺管理，不利于工人的技术交流。 （二）工艺专业化原则与形式 —— 指企业布置生产单位时所遵循的按生产加工的工艺不同来划分和组织生产单位的原则。 它的优缺点正好同对象专业化原则及其形式的优缺点相反。 （三）综合性布置原则 综合性布置原则是对对象专业化原则和工艺专业化原则的综合运用，从而提高了企业生产系统的柔性，又实现了企业较高的生产效率和生产效益。 四、生产运作系统空间布置的方法 （一）厂址选择 1、盈亏平衡点法 例：某公司拟订了在A、B、C三个地区建厂的方案。由于 各地区的原材料成本、原材料运输成本、动力成本、工资 水平及建厂的土地费、建筑费不同，从而导致产品成本结 构上的差异，各方案的生产费用预测见下表，试确定最优 方案。 解：（1）求出A、B两方案的交点M，即：CMA = CMB CFA + CVA * QM = CFB + CVB * QM 则：QM =（CFB - CFA）/ （CVA - CVB） = （130 - 95）/（34 - 27）= 5（万件） （2）求出B、C两方案的交点N，即：CNB= CNC CFB + CVB * QN = CFC + CVC * QN 则：QN =（CFC - CFB）/ （CVB - CVC） = （190 - 130）/（27 - 21）= 10（万件） 因此，当产量小于5万件时，应选择在A地建厂；当产量在5 ~ 10万件时则在B地建厂；当产量大于10万件时，则应选择在C地建厂。 2、重心法 这种方法既可用于工厂选址，亦可可用于仓库选址 适用于生产所需多种原材料由多个产地供应，运输费用占产品成本较大 比重。 P5（X5，Y5） W5 P4（X4，Y4） W4 P1（X1，Y1） W P（X，Y） W3 P3（X3，Y3） W2 P2（X2，Y2）