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浅析加强班组建设 激发基层活力[关键词]班组建设；意义；措施 [摘要]班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,也是企业文化建设的重要阵地。本文从加强班组建设的意义及措施入手，就如何加强班组建设展开论述，为企业抓好班组建设提供了有效途径。 对于企业来说，只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展#65377;只有班组充满生机,单位才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性#65380;智慧和创造力。 一、加强班组建设的意义 班组是完成生产经营任务的基本单位。班组承担着基本的生产经营工作任务。班组管理水平、人员素质的高低，直接影响着月度、年度各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌执行各项制度和工作程序，就会为各项生产经营任务的完成打下良好的基础。 班组是管理的基础。班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现管理的规范化，首先要实现班组管理单员的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低低成本、提高经济运行质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面，跨台阶提供了先决条件。 班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发职工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了职工素质提高的途径。 二、加强班组建设的措施 在当前新的形势、新的任务下,加强班组建设显得十分必要和紧迫，如何加强班组建设呢? ? （一）注重人性化与制度化管理相结合，打造民主管理型班组 班组建设作为一项系统工程，即要有明确的总体目标、分阶段目标，又要有明确的各阶段重点工作。实践中，要坚持人本管理，把人性化与制度化管理两者有机结合，为看似无情的班组管理制度注入了易于为职工接纳的人性化管理，从而激发职工的主观能动性。 加强班组制度建设。班组是个“小天地”，个体之间存在着差异。比如职工年龄差异、技术差异和文化差异等，这些差异最终表现在工作效率上。承认这种差异，就必须采取针对性管理措施。一是在班组采取学习对比找差异、建立机制分差异、强化培训补差异和竞争上岗促差异等管理方法，实行工时工效记分，日考勤制度，使每个职工月度收入分配按工作质量拉开差距。同时，通过竞争择优的方式，推选班组技术员、培训员、安全员、质检员、宣传员和环境卫生员等“六大员”，进一步促进责权利的对等。二是实行岗位等级管理。在班组推行职工ABCD排序评价等级管理制度，用德、能、勤、绩、学5大项及子因素综合评价职工的素质。对排名在前10%的职工，将给予一次性奖励，对末位5%的职工予以扣罚奖金或转岗降级，切实做到以技能论岗位，以岗位论职责，以职责论工作，以工作论贡献，以贡献论报酬。同时，班组可采取一帮一结对红、建立职工文化档案、轮流当一天技术员和每月评选班组一星活动方法，激励班组形成尊敬师长、尊重技术、尊重知识、尊重岗位等级差别、扬长补短的风尚，尤其是在青年职工中培养勇于领先，耻于落后的竞争意识，促使他们中间涌现出众多的劳动模范、创新状元、技术能手等各类人才，成为安全生产中的主力军。 加强班组民主管理。班组是企业各项工作的落脚点，企业的各项管理工作，最终都要在班组得到落实。搞好班组民主管理，对于调动职工的积极性，集中大家的智慧和力量，把各项管理落实到每一个人，具有重要作用。现在有些企业普遍存在的问题是，班组管理过多依靠外力，自主能力差。在人员方面、基础设施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出现脱节。因此，班组民主管理，是职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动，是企业民主管理的基础。班组实现民主管理有利于激发广大职工的主人翁责任感。只有切实加强班组的民主管理，才能使广大职工在实践中切实感受到自己的主人翁地位，才会改变以往班长一人事事包办，代办的管理格局。在生产实践中，应坚持以人为本，增强职工责任心，遇到问题沟通在先，处理问题公平在先，与人相处诚信在先，遇到困难帮助在先。近年来，孤东采油厂开通各级领导干部信箱，落实好基层政务质询会、议政会、民管会等各项民主管理制度，采用召开职工代表座谈会、下基层现场调研等形式，构建领导干部与员工面对面沟通交流的平台，让职工问题反馈有渠道，意见上报有通道，及时化解职工的困惑情绪。同时，通过开展各种主题性大讨论活动，建立“群众论坛”，引导职工就采油厂的生产经营、文明建设等各方面工作进行讨论，广泛达成共识。 （二）注重技术创新，打造学习型班组 石油企业是高科技密集应用的行业，近年来，随着技术日新月异的更新和发展，管理、