浅析建筑机电设备安装工程项目管理.docVIP

浅析建筑机电设备安装工程项目管理摘要：作为建筑工程的一个重要的组成部分，机电安装工程涉及的设备相当多，涵盖的内容也相当广。本文主要就建筑机电设备安装工程的项目的特点进行简要分析，随后重点就建筑机电舍安装工程的项目管理要点进行探讨，最后就我国企业的项目管理存在的问题进行分析，并提出了一些建议，希望能为相关人员提供参考。 关键词：机电设备安装工程；项目管理；建筑 建筑机电安装工程所涉及的设备很多，几乎将工业、民用以及公用工程中所有设备都囊括了进来，而机电设备安装工程主要是就电气、采暖、通风、给排水、消防、通信以及自动化控制系统等进行安装。 一、建筑机电安装工程项目的主要特点 1、施工的周期相对较长，通常包括设备采购、安装、调试、试运行和竣工验收以及后来的正常运行等所用的时间。 2、牵涉面相当广，通常包括机械设备、电气、电子、自动化、消防、管道、仪表、环保等工程。 3、对安装技术及其精度的要求相当高，现代建筑机电安装工程进行施工时，通常会进行多种新兴技术的使用，无论是安装技术的规模还是精度以及检测所需的技术等方面的要求都在不断提高。 4、由于现代建筑机电安装工程的涉及面相当广，因此，势必需要不同专业间进行相互的协调以及配合工作，因而对协调管理等工作的要求也就提高了，只有这样，才能确保项目的实施更加顺利，从而保证工程的质量。 二、机电安装工程项目管理的要点 1、机电安装工程项目的进度管理 为了更好的实现对项目施工的管理以及进度目标的控制，应当对机电安装工程项目的进度控制的总目标进行科学地分解。大型建筑的机电安装项目中，项目施工的管理过程相当复杂，进行施工管理时，不仅需要和土建主体以及装饰装修等的施工相互配合，还要保证机电安装自身的施工进度。因此，有必要建立一个项目经理作为责任主体，生产副经理、专业工长、预算部负责人、分包负责人以及作业班组长等共同参于的机电安装工程项目的进度控制体系，以确保实现项目的进度目标。 2、机电安装工程项目的质量管理 由于工程的最终质量是由项目的工序以及分部工程等的质量所决定，且其最终质量为一次性，无法进行更改。所以，机电安装项目进行质量管理时，应当建立一个完善健全的质量管理体系，对安装工程的实体形成阶段、施工流程、工艺、方法及其人员的素质、施工的设备及环境等环节，进行质量控制的全面的策划以及控制。所以，质量控制管理体系应以项目经理为主，生产的副经理、各职能部门相关的负责人、项目的总工程师、工长及分包的各个负责人等参与组成。 3、机电安装工程项目的成本管理 工程项目的成本节超不仅是项目管理各方面因素的综合体现，更是各项项目管理工作的一个相当重要的检验标准。工程项目的成本控制目标通常是“项目管理承包合同”所要求的责任成本，为确保此目标的实现，应当建立一套项目成本的控制体系，同时，成立一个合同预算部门，专门进行成本控制以及索赔管理等相关工作的实施。为实现项目成本的控制目标，项目部应当重点进行如下工作：①将制定的成本计划根据工程部位以及成本项目等进行分解，同时寻找各种降低成本的措施，进行计划目标成本的明细表及其控制措施表的详细编制，然后将此计划落实到各个岗位的责任人身上，并不断检验和完善相关的成本控制措施和方法；②根据工程部位以及成本项目等进行各成本费用等的收支明细表的制定，进行施工时各项成本费用的逐项记录，然后每月进行一次结算并同制定的计划目标成本作对比及分析，然后进行评价；③针对所制定的目标成本的控制计划，确保提前7-30天将所需人员、材料以及设备等进行计划和安排，项目部需统一进行各生产要素的调度和策划，务必尽量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出现计划不周所导致的停工、积压、浪费或是效率不高等的问题发生。 4、机电安装工程项目的安全管理 为了加强工程项目的安全控制工作，不仅需要确保日常安全管理工作的顺利进行，还应从如下方面着手进行控制：①组织机构的建设。项目部应当建立全方位、全过程以及全员参加的一个项目安全管理体系，以项目经理为总负责人，生产副经理、总工程师作为直接负责人，横向涵盖各个职能部门，而纵向又包括从项目经理至操作工人的各个人员，确保做到人人有责及人人负责的一个安全机构。②安全管理的策划。项目部应当对相关的技术人员进行组织并进行项目的安全施工组织总设计、专项或分部工程等的安全施工组织的设计以及较关键冷冻机房、冷却塔室、水泵房、发电机房及高低压配电室等相关安全技术的方案以及措施的编制，以制度、人员、设备、技术、材料、资金以及施工环境等相关方面进行策划及安排，保证施工的安全进行。 5、机电安装工程项目的财务管理 通常都是在竣工验收时，通过建设单位进行竣工结算报告的编制，并将实物数量以及货币指标