浅析路桥工程现场管理控制.docVIP

浅析路桥工程现场管理控制摘要：随着经济、科学技术的发展，我国的路桥建设越来越趋于国际化。然而，路桥工程是一个综合性强、过程复杂、投资量大的过程。做好工程建设的现场管理，加强对施工过程中的进度、质量、安全和造价的现场控制具有举足轻重的作用。 关键词：路桥工程 现场管理 质量控制 1路桥工程施工的管理 1.1 如今，我国路桥施工单位越来越多，路桥施工产值也在不断上升，许多施工单位在业务增加的同时，也要面临人力资源匮乏的问题。所以我们就会看到农民工成为路桥施工队伍的劳动力主体，而绝大多数农民知识缺乏，安全意识也相对薄弱。因此需强化施工职工的安全意识，树立安全第一的观念，确保齐全的安全设施，严禁在无安全措施的情况下进行施工，不可在施工过程中违章操作。 1.2 路桥工程工期控制 工程的工期控制也是成本优化的重要环节，工期缩短，也会使整个工程的成本降低。所以，应科学合理的控制施工进度，提高生产率，保证施工顺利进行，才可在目标工期内优质高效的完工。施工前，应编制最佳施工效益方案，推出合理的且保证质量的资源计划，确保工程顺利进行。在实施阶段，严格控制各个施工环节，将实际施工现状与预先计划对比，及时发现进度差距并适宜的做出调整，根据实际情况结合计划来保证施工的顺利进行。同时预防可能发生的意外事件导致工期的拖延。 1.3 施工成本管理 成本管理就是通过成本核算来计划和控制