浅议企业实施人本管理途径.docVIP

浅议企业实施人本管理途径摘要：企业的兴衰，关系最密切的是人，企业的竞争归根到底是人的竞争。如何吸引人才实施人本管理，通过有效方式调动人的主观能动性、挖掘人的潜能，增长人的劳动技能及提高人的整体素质等，使人积极地、主动地、最大限度地发挥好自己的潜力，这是任何资产都无可比拟的无形资本，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本，已有越来越多的企业意识到人本管理对企业生存发展具有重大的意义。 关键词：人本管理；无形资本；以人为本 一、对人本管理的认识 1、人本管理的概念 首先，要完整地认识管理中的人，掌握人性的实质。人生活的意义在于不断地实现心中的目标，并不断形成新的目标；目标是潜伏或活跃在个体内心的自我的未来状态，它们是个体在后天的社会生活中选择性地建构起来的，代表着个体潜在的理想、愿望或愿景，并规定着具体的行为策略；在一定的情景中，某些目标被激活之后成为个体行为的发动者和组织者，形成人的行为动机，动机是改变人的心理状态和行为的内在原因；在人的心理世界中，存在三种层次的目标，既与生存有关的目标、与社会关系有关的目标和与自我发展有关的目标，三者之间相互联系、相互作用，构成一个有机的功能整体，即目标结构。 其次，要理解人本管理，就要把握什么是“人本”。从本原上来讲，以人为本实际上是“人本主义”的一个必然要求，而“人本主义”又是针对“资本主义”提出的。众所周知，