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浅淡如何搞好煤矿管理 增强企业核心竞争力【摘要】： 随着经济的告诉发展，煤炭事业也得到可很大程度的发展，但是也面临严峻的考验，本来通过对煤炭问题的分析，探究出煤炭发展的主要发展方向：增强核心竞争力。 【关键词】：煤炭企业；信息化建设；核心竞争力；技术创新 核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础,核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天,煤炭企业面对的是一个开放的市场,要想在竞争中保持较强的长期优势,就应该注重分析企业的竞争能力,以谋求企业的长远发展。 一、影响煤炭企业核心竞争力的主要因素 1.1企业的创新机制 煤炭企业核心竞争力的形成,需要有一个有利于创新的客观环境和一套机制,包括企业组织机制、知识管理机制、人才激励机制等的相互融合、协调运作。煤炭企业的特殊性决定了必须要摒弃过去那种仅靠煤炭一业求生存的传统观念,必须顺应煤炭工业可持续发展的要求,立足主业、多业并举、走综合发展的路子。对那些没有专长、装备落后、效益低下、难以形成核心竞争力的项目或环节予以舍弃。对那些能够形成核心竞争力的项目或环节加以扶持,从人、财、物等方面加以倾斜,抓住时机,加快优势项目的发展。 1.2企业的技术研发能力 企业技术研发能力是核心竞争力的重要组成部分,其能力大小决定于企业技术力量的