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浅谈公路工程建设中施工监理进度控制工作摘要：公路工程施工监理的进度控制是监理工程师实施监理工作的重要内容之一。监理工程师如何在工程建设中对施工进度进行有效控制，对不同的工程项目采用有针对性的进度控制手段以实现有的放矢的目的，是工程项目顺利完成的关键。 关键词：公路工程；施工监理；进度控制 在公路工程建设过程中，影响工程进度的因素很多，监理工程师需在分析影响施工进度因素的基础上，采取相应的措施，明确施工进度控制的工作内容，做好施工进度的控制工作，保证工程项目的顺利进行，进而实现进度控制目标。下面笔者根据监理工作实际，对公路工程建设中道路桥梁工程项目施工监理的进度控制工作予以简述。 一、现场障碍物拆迁的组织协调 1、在监理进场后，由总监理工程师牵头，测量专业监理工程师和现场监理人员协助，首先对工程红线范围进行测量放线，并全面展开障碍物实地勘查工作，编制《障碍物平面位置图》和《障碍物调查统计表》，详尽反映各种障碍物的平面位置、走向、规模、数量等内容，向建设单位提交详细的拆迁报告，并提出拆迁方案建议。 2、向电力、电信、自来水、水务、石油、天然气等部门收集和汇总工程红线内的管线资料，并与各专业管理部门协调制订管线的迁改、保护方案；审核各专业工程拆迁施工单位的拆迁方案和施工组织设计，按项目业主的总体进度计划要求，控制各专业拆迁工程实施进度与工程总体进度协调完成。 二、适时、有效的进度控制体系 1、进度计划控制措施。（1）在监理工作中，以施工单位上交并经监理审查通过的年度计划为依据，细分为季度和月计划，每月对月计划的执行情况作分析，分析计划完成滞后原因并提出解决办法，并将未执行完的计划任务纳入下月，提出相应解决办法，使施工单位的计划不流于形式，执行计划的力度达到可掌握性，真正做到对施工进度的控制，以避免工程管理中常见的前松后紧，质量与进度矛盾突出的管理通病；（2）建立气象水文决策制度，实时、有效地指导施工现场；在施工单位制定进度计划的过程中，监理应积极参与和指导，共同完成进度计划的制定和调整，实现工程建设有序、可控地进行。 2、在施工合同中约定进度计划中的多个里程碑，分若干时段提出节点工期要求并明确进度奖惩条约，以便于各方进行动态控制。同时，也可以有效的防止进度的累计延期，以确保总工期受控。在施工合同中约定阶段性进度的具体要求，并制订奖惩条约，对施工单位是一种激励。因此，监理工程师应协助业主在合同谈判阶段，将施工单位在施工进度方面应承担的责任在合同中得到充分体现，以合同手段对施工单位的施工进度进行约束。 3、严格执行施工进度检查制度。在工程的实施过程中，监理工程师应实行严格的月例会、周例会、安全例会、专题会议等制度，对整个过程的施工进展情况实施动态管理。同时，安排专人每天统计施工单位在施工现场的人员、船机设备、材料情况等情况，并将当天的施工进度与计划进度进行比对，适时掌握现场状况，及早发现工程中可能出现的滞后现象，并对出现滞后的情况进行纠偏，及时采取补救措施，从而做到以日保周，以周保月，以月保年，全面确保总体计划工期的实现。 三、施工区域临时排水需周密安排 监理工程师进场后在现场水系情况调查期间，应对施工合同段范围内的现状排水系统进行全面调查，绘制现状排水平面布置图；工程开工前，审查施工单位的临时排水组织方案，并由总监协调项目业主、各施工合同段施工单位，以及相邻合同段的施工、监理单位，共同商议道路临时排水组织规划方案，确保方案的全面性和实施效果，为整体进度计划的顺利实现打下坚实的基础。 四、关键工程施工组织的有效管理 1、桥梁工程 （1）加强对桩基础、系梁、桥墩、主梁和桥面系施工的质量监控。监理工程师应督促施工单位合理规划各关键部位的施工工序和工艺，施工过程中必须监督施工单位按照经过批准的施工方案执行，严格执行监理旁站制度，避免因施工质量问题造成不必要的返工，全方位、全天候、全过程地实施旁站监督和管理，把质量验收贯彻于桥梁施工全过程，确保各部位、工序质量在施工成型后一次性通过质量验收，防止因施工质量整改而耽误工期。 （2）确保阶段性进度计划。①首先调查桥址处水文地质和河道施工条件，结合地形地貌，重点对施工单位的施工方案进行可行性和安全性审查，在保证工程质量的前提下督促施工单位采取加快施工速度的措施，在最大程度上消除汛期给桥梁基础施工进度带来的不利影响，确保进度计划的顺利实现；②桥梁基础施工时，督促施工单位的设备、人员和材料投入要满足施工进度计划要求，并采取多孔桩同时开工和不间断作业，当进度计划出现偏差时立即调整；③在桥梁基础施工过程中，应及时与业主、设计单位处理好与设计不符的地质情况的变更工作，及时验证地基承载能力，使浇筑的每根桩均达到设计与规范的质