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浅谈如何加强公路工程施工管理及控制摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国公路的总里程也在逐年增加，这对于施工工程管理和控制水平提出了更高的要求。本文着重分析了工程管理与控制中的人员管理、质量控制和成本控制三个方面的内容，并提出了一定的建议。 关键词：公路工程 工程管理 质量控制 作为一次性的项目工程，公路工程施工具有施工规模大、变动因素多、行业竞争激烈等特点，因此做好施工管理和控制工作就显得尤为重要了。笔者根据多年的施工管理经验认为，在施工管理活动中，应当特别注意把握好人员管理、质量控制和成本控制等关键环节。下面，笔者就从这三个方面，对公路施工的管理与控制进行一定的分析。 一、施工人员管理 人员是企业管理中最灵活，也最具创造性的因素。日本企业的管理经验告诉我们，企业一旦离开了人便 “一文不值”。我们甚至可以说，企业的管理归根结底是人的管理。因此做好企业的管理，第一要务便是人的管理。笔者认为，加强公路工程的施工管理中的人员管理，应当从以下几个方面入手： （一）加强领导班子的建设。强硬的领导班子是增强施工队伍凝聚力、保证管理水平和保障工程质量的重要手段。笔者认为在，在施工过程中，应当通过定期召开工程施工会议，开展领导班子的批评和自我批评。同时，还应当通过职工大会来听取职工的意见。另外，职工大会还应当对领导班子起到一定的监督作用，促进领导班子的廉洁自律。