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论如何加强工程项目管理工作摘要: 近几年来，项目管理逐渐成为建筑工程的核心工作之一，值得我们去深入研究。本文主要是分析了建筑工程项目管理中的一些常见问题，并提出了解决措施，希望这些观点能为广大同行提供一些帮助。 关键词: 建筑工程；管理方案；分析 引言 近十几年来, 我国宏观经济增长迅速, 建筑市场发展日新月异, 建设规模日益庞大, 随之而来的项目管理问题也层出不穷。在建筑工程项目管理过程中, 因施工中的交叉配合与协调工作处理得不尽人意。特别是到了工程施工的后期, 由于配合失误与协调不力, 往往出现返工, 造成工程投资的极大浪费。不仅会影响工期, 有的还会影响到建筑物的使用功能, 严重时甚至会带来质量问题和安全隐患。这些问题的产生原因是多方面的, 探究其根源主要包括技术质量和管理等方面的原因。 首先是技术质量方面因素, 每一个专业都有自己的特定位置空间、技术要求, 但在综合性的施工工作中, 又必须同时满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面, 也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。如果在技术上未能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节考虑不周, 则极易产生问题。再者, 由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑都是一件特有的产品; 每一条管线、设备都有特定的要求,少有雷同, 这也增加了技术工作难度, 提高了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。新技术、新产品的不断出现和应用, 施工人员未能及时掌握, 也会带来问题。 其次是管理方面的因素, 随着市场化程度的提高, 利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局, 施工单位的分包现象普遍存在, 分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏, 人为地带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。此外, 施工组织管理不健全, 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便, 也是产生问题的重要原因。 一、完善招投标办法 建筑工程招标投标应提倡合理竞争, 按审定的工程标底取最接近标, 防止建筑单位盲目压标和施工单位互相刹价, 以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理, 依法维护建筑施工企业的利益。 二、加强建筑施工企业内部管理 建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时,应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力, 降低消耗。应加强项目管理, 促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度, 严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用, 使建筑工程管理朝着良性的方向发展。 三、推行和完善承包经营责任制 实施工程建筑管理有多方面的管理要素, 不同的工程建筑又有不同的管理重点, 但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否, 决定着建筑管理的效果与成败。建筑经理在授权范围内处理和协调甲乙方, 总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系, 保证工程建筑的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制(进度、质量、安全、成本) , 四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理) , 保证工程建筑三大目标实现的必要条件。一套建筑管理的责任体系与规章制度, 其内容包括:明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任, 规范建筑管理行为, 制定建筑管理考核办法及奖惩制度等, 促进了建筑管理责任制的落实。 四、在“四大控制”中加强管理 1.进度控制 在编制工程进度计划在项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 制订计划时一定要留下余地。 2.成本控制 在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后, 要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最