道路施工质量管理问题及措施.docVIP

道路施工质量管理问题及措施摘要：近几年来随着道路工程的增多，工程的质量问题也日益凸显，为了保证工程质量，道路施工质量管理工作也在日益完善，本文根据道路施工质量管理中存在的问题，就工期、材料、施工人员、监理等几大问题，提出了相应的措施、并且就道路施工质量管理提出了2点建议，更好的提高道路的质量。 关键词：道路、施工质量、管理 随着国民经济的迅猛发展，和富民政策的层层深入，“要想富、先修路”口号的提倡下，路多的地方，经济也相对的发达，人民也相对的富足，然而道路的增多也带来层出不穷的道路施工质量管理问题，例如：施工人员管理问题、材料管理问题、工期问题、监理等等问题的出现，道路工程施工的管理直接影响着道路的质量问题，为了提高道路质量，我们必须做好道路工程的施工管理工作，确保道路工程的质量。 1道路质量管理中存在的问题 1.1时间和工期 大多数道路从设计到施工都存在开工急、工期紧的问题，在设计还没有完全落实的情况下，有盲目的开工，有些工程甚至边设计边施工，忙中出错，匆忙设计，匆忙选择施工队伍；施工队伍就风风火火的进入施工地，工程质量很难得到保证。再次，道路一般都是设计在人员活动比较密集的地段，这样的地段，经过长期的探索，地势比较平坦，适合修建道路，所以人员的活动大大的影响了修建道路的进度，还有天气的问题，大多数的道路修建都是在夏季，因为夏季更有利于管道铺设或路基施工，但是这个季节降雨量大，路基含水量大，其密实度和强度很难保证，工期太紧，又不能不施工，很容易存在质量问题。 1.2施工人员的素质 施工人员包括项目经理、现场每一个施工人员、后方设计人员，监督人员等，每一个人员的素质都对道路的施工质量有至关重要的作用，但是有些施工单位人员素质较差，施工人员以民工为主，技术素质一般较低，工作浮于表面，缺乏深度和广度，加大了质量管理工作的难度；人作为工程项目的控制者，同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此对工程质量的管理也是对人的管理。必须保证有一支稳定的高素质的施工质检队伍。 1.3施工的设备 施工机械设备陈旧，没有做到发现问题及时维修、及时更换，加之有些工作人员的使用不当，极易造成质量问题。 1.4施工的原料 工程中使用的材料与原送检的材料差距较大，由于市场竞争激烈，某些施工单位为了取得施工资格，故意压低竞标价格。当获得项目进行施工时，又因利润太低，加之资金到位率较差，偷工减料、以次充好、以小代大、以粗代细等现象时有发生，质量较差的问题也就不可避免了。 1.5建设和监理 建设单位与施工单位协调工作不到位，未能为施工单位营造一个良好的外部环境，不能有序进行，造成工程的先松后紧，草草收尾，另外对一些施工素质差的队伍，措施不得力，势必给工程质量带来隐患。监理部门职能不到位，做不到监、帮、促的协调作用，不能充分发挥质量管理部门的积极作用。 2提高道路工程施工质量的措施 2.1提高工程人员素质 工程人员的基本素质包括管理水平，控制水平，技术娴熟度以及个人的道德品格等诸方面。对工程质量的管理也是对人的管理，人在其中扮演着决定性的作用，人的主观能动性的发挥以及素质是衡量工程质量的重要因素。所以我们必须按照国家规定建立健全质量管理体系，提高全员质量意识，不断加强人员的技术培养和考核，提高专业知识，提高个人的职业素养和良好的工作心态。使其注重质量对工程安全的重要性。切实做到择优选取优良施工队伍，明确质量岗位职责，且责任到人，制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法，加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。对交付监理签认的工程，建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任，建立质量举报和事故报告制度，认真分析施工中发生的质量问题并及时采取补救措施，同时加强预防措施。 2.2严格控制工程进度 道路的建设施工单位，在施工过程中要认真检查和督促工程进度计划的实施，确保进度符合要求。这就要求建设单位能及时与外界协调，及时化解施工过程中已存在或可能出现的各种阻挠施工事件，控制工程项目建设进度。防止出现“前松后紧”现象而在后期赶工时忽视质量管理。 2.3加强施工材料的管理 施工材料好坏对施工质量的优劣起很大的作用，材料质量是工程质量的基础。材料选择、组成是否合理，质量是否检验合格，运输、保管、使用是否恰当等，都直接影响工程实体的内在质量和外观，影响工程结构的强度和承载力，影响路面使用性能，影响工程的使用寿命。为了确保施工材料的质量要采取相应的管理措施：（1）材料员要进行质量意识教育,提高他们重视材料质量的自觉性,增强业务能力。（2）严把材料采购关。（3）对进入施工现场的材料要分批登记，随时查阅。（4）原材料、成品、半成品、