组织架构样式文档篇.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 组织结构设计 一 部门化 部门化是按照一定的方法把组织中的人与事划分成可管理单位的过程。部门化的目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责明确，从而有效地达到组织的目标。 1 按区域不同划分 2 按职能不同划分 3 按产品不同划分 4 按服务对象不同划分 5 按不同工艺阶段划分 为什么说部门化是横向分工的结果？职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性？ 课中思考 职权是指职务范围内的管理权限。所有的管理者想要通过其下属人员去完成某项任务，就必须拥有包括指挥、命令在内的各种必须具备的权力。组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。 二 职权的划分 1 2 3 直线职权 直线职权是直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权利，即通常所指的指挥权。 参谋职权 参谋职权是指对他人提供咨询、建议和供他人参考的权力。 职能职权 职能职权是指由直线人员把原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力。 直线与参谋职权 执行董事 执行董事助理 运作董事 采购董事 其他董事 人事