采购与供应管理第四章采购控制.ppt

* 第四章　采购控制 课 程 内 容 ４.１ ４.2 ４.3 采购调研 采购预算 采购绩效评估 ４.4 采购计划 采购控制实例 ４.５ 主　题 掌握采购控制的内容与方法 掌握采购调研的概念和基本内容； 学会开展采购调研业务； 熟悉采购计划的编制程序； 了解采购预算的基本内容及其编制流程； 了解采购绩效评估的基本内容。 课程目标 　　　与许多企业相比，海尔应该是走在最前沿，克服了体制问题，已全面融入国际市场竞争中。海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，一方面是企业首席执行官对现代采购观念的接受和推行力度，另一方面示范模式的层层贯彻与执行，可防止和清除采购过程中的“暗箱”。 　　1.供应商的减少 　　海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买，以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。 　　 海尔的采购 2.与供应商的战略关系 　　对于供应商关系的管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测并将待开发产品形成图纸，这样一来，供应商就真正成为了海尔的设计部和工厂，加快了开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之