第五章-目标与其确定10秋.pptVIP

;; 摸高试验;;第五章 目标及其确定;一、目标及其特点;;企业目标的定位;企业目标的定位;;;知名企业的使命;知名企业的使命;知名企业的使命;一、目标及其特点;;一、目标及其特点;;社会经济目标;一、目标及其特点;二、目标的制定;;目标内容确定原则;二、目标的确定;环境分析方法－1.SWOT分析方法;SWOT分析方法的基本步骤;;沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例;环境分析方法－2.企业经营环境分析的系统模型;环境分析方法－2.企业经营环境分析的系统模型;企业内部经营环境分析;二、目标的确定;;;;三、目标管理;三、目标管理;（二）目标管理的概念;传统的目标设定法;传统的目标设定(Cont’d)  Traditional Objective Setting;目标管理体系示意图;个人目标;三、目标管理;三、目标管理;三、目标管理;（三）目标制定和运用技巧;2）目标制定技巧;目标的特性; 这个实例是围绕目标问题所进行的一次实验，实验是这样的：在日本某高中的一次体育课上，实验人员随机地从Ａ班选出50名学生，发给每人一支粉笔，让他们在一面墙壁前站成一排，然后大声鼓励他们说：“希望大家尽自己最大的努力往上跳，看看到底能跳多高。”并要求每人在自己所跳的最高点划一道横线。 在下一次体育课上，又让该班这50名学生排队再次试跳。这一回，实验人员事先在上一次每人所跳的最高点上方三成处划了一条横线，并在试跳前鼓励大家道：“相信大家还有潜力，看谁能够到横线。;目标具体化之摸高试验; 最后对两班学生的满足感进行统计，结果如下： ;目标内容;目标的范围;目标的数量;2）目标制定技巧;2）目标制定技巧;2）目标制定技巧;（四）目标管理的程序;目标展开注意事项;目标制定和展开图例（部分）;（四）目标管理的程序;（四）目标管理的程序;目标管理步骤;（五）目标管理的评价;目标管理的应用中也有一定的局限性，主要表现在： 目标制定较为困难 目标制定与分解中的职工参与费时、费力 目标成果的考核与奖惩难以完全一致 对职工素质要求高 ;（六）目标管理的推行;海尔的OEC管理法;海尔的OEC管理法;;;;1.何为组织宗旨、组织目标？它们有何不同？ 2.组织目标有何特点？在管理中有何作用？3.组织目标的制定应遵循什么原则？如何制定？ 4.什么是目标管理？目标管理的基本思想是什么？ 5.案例分析：成本为什么会大幅度超支？;参考文献;案例分析:;;;;案例分析; 并不像每个人所想像的那样简单，在下一次会议上，中层经理们就总经理的提议提出了好几个问题，财务主任要求知道，“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标？” 分公司总经理回答说：“我没有，但我一直在等待总裁办公室告诉我，他们期望我们做什么，可他们好象与此事无关一样！ “那么分公司要做什么呢？”生产经理其实什么都不想做。 ; “我打算列出我对分公司的期望，”这位分公司的总经理说，“关于目标没有什么神秘的，我打算明年的销售额达到5000万，税后利润率达到8％，投资收益率为15％，一项正在进行的项目6月30日能投产。我以后还会列出一些明确的指标，如选拔我们分公司未来的主管人员，今年年底前完成我们的新产品开发工作，以及保持员工流动率在15％以下等等。”总经理越说越兴奋。; 中层经理们对自己的领导人经过考虑提出的这些可考核的目标，以及如此明确和自信地来陈述这些目标感到惊讶，一时不知怎么说好。 “下个月，我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。不用说，这些目标对财务、营销、生产、工程和人事将是不同的。但是，我希望你们都能用数字来表达，我希望把你们的数字加起来就实现了公司的目标。” ? ; 问题： 1、当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司总经理能够拟订可考核的目标吗？怎样制定？这些目标会得到下属的认可吗？ 2、对于分公司来说，要制定可行的目标，需要集团公司提供什么信息和帮助？ 3、这位分公司总经理设置目标的方法是否是最佳方法？你会怎样做？ ;选择题1;选择题2;选择题3;选择题4;选择题5;选择题6;选择题7;选择题8;选择题9;选择题10;附录：目标管理的实例－工作目标管理办法;目标管理的实例－工作目标管理办法;目标管理的实例－工作目标管理办法;目标管理的实例－工作目标管理办法;目标管理的实例－工作目标管理办法;目标管理的实例－工作目标管理办法;目标管理的实例－工作目标管理办法;目标管理的实例－工作目标管理办法