公司的经营(定稿)程序.ppt

公司的经营 教学目标： 知识目标:识记公司的含义和所有制类型、有限责任公司和股份有限公司的含义、公司的组织机构、企业的兼并、破产的含义;理解公司的共同特征、公司经营成功的主要因素、股份有限公司和有限责任公司的对比。 能力目标:培养分析问题、参与经济生活的实践能力; 情感态度价值观目标:树立国家观念,要认识到:创办公司、积极创业有利于国家生产力的发展;合法经营、积极创业、锐意进取在现代经济生活中的价值。 ２、公司 （1）含义 （2）成立条件 （3）股东的权利和公司义务 （4）法定的公司形式 （5）组织机构 （6）优点 一、公司的类型 1、企业 （1）含义 （2）地位 （3）分类 自主学习成果展示 请判断，下面哪些属于企业？ A、即墨市人民政府 B、即墨二中 C、中国人民银行 D、中国工商银行 E、中国平安保险公司 F、即墨春晖旅行分社 G、即墨市消费者协会 H、即墨利群商场 I、即发集团有限公司 J、即墨市教育局 正确答案：D E F H I 收获： 企业有各种各样的组织形式 温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及 社会团体不是企业 沙场点兵 2011海南卷·3．H股份有限公司股东王某滥用公司法人独立地位和股东有限责任，转移公司财产以逃避公司债务，损害了公司债权人利益。在这种情况下，王某对公司债务应 A．以法人财产承担有限责任 B．以法人财产承担连带责任 C．以个人财产承担有限责任 D．以个人财产承担连带责任 D 随堂检测 1、我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源。但某企业家认为，煤变油项目上马的关键，在于油价能否长期维持在45美元一桶，否则这个项目无利可图。从材料中可以看出，企业 A 、拥有充分的自主权 B 、是以盈利为目的的经济组织 C、 投资必须进行充分的市场调研 D 、发展生产必须充分考虑社会的需要 2、甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价20万元，乙投资20万元人民币，丙以自己的专利技术折价20万元，从事科技开发，三人各占公司三分之一的股份。该公司属于 A 、有限责任公司 B 、股份有限公司 C、混合所有制企业 D、国有小企业 案例分析 1、小张、小王、小李三人决定合办一家室内装潢有限责任公司，需要启动资金60万元，三人共集资40万元。经理小李决定向社会发行股票筹集资金，有关部门否定了该公司的这一要求。（为什么？）小王决定把股本转让到小李名下，小李和小张都认为不妥。小王说：“我去年买了几家公司的股票，为了集资，我把股票全部卖给了邻居小赵，到你这儿为何就不行呢？”公司陷入僵局。这是怎么回事？ 2、李家三兄弟在一家服装公司打工多年，积蓄了一些资金，也积累了经营管理的经验，决定合办公司，注册资金400万元，考虑到有限责任公司不能向社会发行股票，于是申请成立股份有限公司，有关部门驳回了他们兄弟申请，三兄弟不理解。这是为什么？ 合作探究 二、公司的经营与发展 思考： 面对激烈的市场竞争，你们打算采取什么措施，使你们的公司立于不败之地。 从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为世界知名的跨国企业，并成为世界500强企业之一。 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。 在树立名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领手下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。‘ 海尔总裁张瑞敏 ①公司要制定正确的经营战略。 ②公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 ③公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 二、公司经营成功的主要因素 经验积累 观察与思考（1） 1996年红牛踏入中国市场之初，给自己定位为中高收入人群，没有把产品做到中低端市场，每罐价格在6—7元，远高于一般消费者对于饮料的心理价位。随着价格大众化功能饮料“脉动”上市马上成功，并且销售额直逼老大地位。红牛为保住自己在功能饮料市场上的领跑地位，每年不得不投入1亿多的广告费。2004年中国功能饮料市场群雄逐鹿。在未来的市场中，红牛还能继续领跑吗？ 肯德鸡是世界名牌，解读其在中国市场的成功秘诀，本土化经营战略是关键。2003年春节，肯德鸡开始在中国170个城市的800余家分店统一换上唐装迎接顾客。他们打出广告语：“立足中国，融入生活”。让中国消费者在外国企业里有“宾至如归”的感受。2