公司的经营2015程序.ppt

* 小张、小王、小李三人决定合伙办一家室内装潢有限责任公司，需要启动资金60万元，三人共集资30万元。经理小李决定向社会发行股票，筹集资金。有关部门否定了该公司的这一要求。小王决定把股份转让到小李名下，小李和小张都认为不妥。小王说：“我去年买了几家公司的股票，为了集资，我把股票全部卖给了邻居小赵，到你这儿为啥就不行呢？”公司陷入了僵局。 请问，这是怎么回事啊？ 观察·思考 还有一则案例： 大李小李兄弟俩在一家服装公司打工多年，积蓄了一些资金，也积累了经营管理的经验。兄弟俩决定两人合办公司，注册资金400万元，考虑到有限责任公司不能向社会发行股票筹资，于是申请成立股份有限公司。有关部门驳回了兄弟俩的申请，二人很不理解。你说这是为什么呢？ 公司的经营与发展 平湖市紫云服装有限公司地处杭嘉湖平原东北部，南临杭州湾，东临上海，西临嘉兴市，位于平湖市西门外九里亭工业园区，距离上海、杭州、苏州均为100KM，西临沪杭高速公路出口8KM，东距乍浦港18KM。???公司始建于1983年，历经村办集体，与上海联营，公有制转为私有制，发展到今天具有占地1.5公顷，建筑面积12800平方米，固定资产1500万元拥有20条生产流水线，680名职工，其中各类技术人员35人。设备采用日本兄弟工业缝纫机及配套的进口辅助设备，年产服装180多万件套。产品主要以热封胶服、羽绒服、棉衣、裤子、童装为主。原材料以PVC，棉织品为主，80％出口，分别出口欧美、韩国、日本等国家地区。内销品牌为“人果”系列服装，“人果服饰，走向辉煌的成果”将逐步走向全国，欢迎加盟业务代理。企业具备自营进出口权，产品质量稳定，款式新颖，制作精细，深受客户欢迎。 平湖“紫云服饰”由于严重资不抵债，老板陆云山连夜逃逸。“紫云服饰”始建于1983年，最鼎盛时期年产值超6000万元，而今它却倒闭了，究竟是什么原因？ “贴牌加工（OEM）加上管理不善是祸首”，平湖市服装行业协会会长张祥林指出“紫云服饰一直连生存的方向都不明，以低价争加工单子，价格规律被打破，怎么活？” 目前平湖有服装企业1200家左右，近几年每年有2%至3%倒闭。“为争加工单子，大家拼命互相压价，使整个平湖服装市场价格失蘅，更使大家陷入（OEM）而不思进取。 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，到今年10月份满19周岁，目前是中国规模最大的饮料企业，并已成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。公司拥有总资产88亿元，在全国27个省、市、自治区建有80余家全资和控股子公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，产品遍布全国各地，并出口香港、澳门、日本、意大利、加拿大、英国、法国、俄罗斯等国家和地区，娃哈哈非常可乐成功打入美国市场…… ■ 1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗药食同源理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了喝了娃哈哈，吃饭就是香的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。 1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。 娃哈哈坚持诚信经营，泽被社会。 1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。 1996年，公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。 1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研