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5S 培训教材 2011.08.022011.08.06 目录 什么情况下应推行5S 5S之间的关系 推行5S的作用 5S的自我检查 5S活动的目的 5S点检评分标准： 什么是5S 5S管理的八大认识误区 5S的内容与实施 5S的工具和方法： 5S实施的技巧 结束语 什么情况下应推行5S  在工作中常常会出现以下情况： a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品车间堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大 量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放， 活动场所变得很小； j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作 效率。解决上述症状的良方--推行5S管理。  5S活动的目的  创造洁净舒适的工作环境，以生产出高品质的产品  营造良好的工作气氛，改善员工的精神面貌  塑造良好的企业形象  推行5S的作用  提升企业形象；提高员工工作热情和敬业精神  提供一个舒适的工作环境，加强员工归属感；  减少浪费；  提供一个安全的作业场所，保障生产安全；  提高工作效率；降低消耗  保证产品品质。稳定产品质量水平  增加设备的使用寿命减少维修费用， 目的2  a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；  b) 提高士气；  c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；  d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费；  e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；  f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；  g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。  最终达到：  ① 提高品质  ② 降低成本  ③ 提高效率  ④ 减少事故  ⑤ 提高素质  ⑥ 顾客满意  什么是5S SHITSUKE 素养 SEIRI SEITON SEISO 整理 整顿 清扫 SEIKETSU 清洁 5S的内容与实施——第1步：整理 将工作场所内的所有物品区分为必 整 要和不必要的，将不必要的物品加以整 理。 理 目的：  腾出空间，活用空间；  防止误用、误送；  保持工作场所干净整齐。 注 意： 要有决心