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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 西点军人的第三大执行要点： 不断提升自己 终身学习(西点军校第12条军规) 一个观念——相对成长和绝对成长 绝对成长的指标： 个人内在能力的提高，才叫绝对成长。 和你今天拿的工资、利益无关，那是别人给的； 和你今天的职位、级别无关，那也是别人给的； 只和你的内在心里更强大，外在能力更专业有关； 相对成长的指标： 金钱 利益的得失 工资的多少 权利 职位的高低 级别的高低 地位 同事的看法好坏 领导的评价好坏 VS 相对成长VS绝对成长 案例: 因为没有兑现承诺、违反公司规定、不积极主动，被领 导接连骂了好几次. 两种 表现: 相对成长 绝对成长 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚至选择逃避。 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教训，保证没有下一次。 这些都是在追求自己的面子,在乎别人的评价和看法 反思让自己进步和成长，这就是绝对成长 案例: 自己负责的项目出现了问题。 两种表现: 相对成长 绝对成长 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相看。 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上存在的顽疾。 就算职务降低了、级别降低了、就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这就失败了吗？ 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你真的在进步。 相对成长VS绝对成长 绝对成长的结果是什么? 如何追求绝对成长？ 相信不足、勇往直前、激发矛盾，借助外力把自己彻底打碎、超越自我，重建金刚不坏之身！ 打工皇后——吴士宏 1985年，吴士宏进入IBM前只是个小护士，抱着半导体学了一年半的英语，就壮着胆子去应聘。从未摸过打字机的她，面对考官的提问与要求，下定决心要在一个星期之内学会打字。借了170元钱买了一台打字机，没日没夜的练习，手指头敲字敲的都不会拿筷子了。终于达到了IBM的要求。 最初只是做勤杂工作，沏茶倒水，清洁卫生。但她每天比其他同事多花6个多小时的时间用于学习，每天都在想总有一天要让自己的人生不再平庸。 后来，因业绩非常突出，被提拔为IBM华南分公司总经理。被誉为“南天王”。 1997年任IBM中国销售渠道总经理。 1998年出任微软（中国）公司总经理， 1999年吴士宏出任TCL集团总经理。 在信息产业界，她创下了两项第一： 1、第一个成为跨国信息产业中国区总经理 的内地人； 2、她是惟一一个只有初中文凭的总经理， 因此被誉为“打工皇后”。 基业常青——不断提升自己 养成每天阅读10分钟好书的习惯，20年后你们就都可以做校长！ “不管你有多少伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水平上，事实上你是在倒退。” ----- 西点第一任校长 乔纳森·威廉斯 没有终生学习的心态就会失去生存的能力！ 西点军人的第四大执行要点： 全力以赴 (西点军校第14条军规) 没有退路，才可以全力以赴！ 尽力而为与全力以赴 美国西雅图有一位德高望重的牧师——戴尔·泰勒。一天，他向学生讲了个故事： 一年冬天，猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中了一只兔子的后腿，受伤的兔子拼命地逃生，猎狗在其后穷追不舍。可追了一阵猎狗没追上，沮丧地回来了，猎人气急败坏地说：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！” 猎狗听了很不服气地辩解道：“我已经尽力而为了呀！” 兔子带着枪伤成功地逃生回家后，兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀，你又带了伤，是怎么甩掉它的呢？” 兔子说：“它是尽力而为，我是全力以赴了呀！它没追上我最多挨一顿骂，而我不全力以赴地跑，就没命了呀！” 尽力而为与全力以赴 泰勒讲完故事后向全班郑重其事地承诺：谁要是能背出《圣经·马太福音》中第五章到第七章的全部内容，他就邀请谁去西雅图的“太空针”高塔餐厅参加免费聚餐会。 书的内容有几万字，而且不押韵，要背诵有很大的难度。尽管参加免费聚餐会是学生梦寐以求的事情，但是几乎所有的人都望而却步了。 几天后，班上一个11岁的男孩，胸有成竹地站在泰勒面前，从头到尾按要求声情并茂背了下来，竟然一字没错！ 泰勒牧师赞叹地问：“你为什么能背下这么长的文字呢？” 男孩不假思索地回答道：“我全力以赴！” ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????