询项目分工及前期准备.pptVIP

金辉地产咨询项目时间规划 金辉咨询项目前期准备 * . 金辉地产咨询项目时间规划 所需天数 所需人/日 调研分析阶段 11天 18 组织职位体系 22天 44 绩效管理体系 15天 30 薪酬管理体系 15天 30 员工培训与发展体系 6天 12 人力资源管理制度和流程 7天 14 合计： 76天 148 备注; 合计天数不包含周末正常的休息时间 * 调研分析阶段 金辉地产咨询项目时间规划 第一周 第二周 第三周 26 27 28 29 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 调研诊断 调研数据统计 调研诊断报告编制 调研发布报告修订 调研诊断报告发布 表示4月份的周六、周日 表示5月份的周六、周日 表示6月份的周六、周日 表示7月份的周六、周日 * 组织职位体系 金辉地产咨询项目时间规划 第四周 第五周 第六周 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 组织结构设计培训 梳理并编制金辉房地产集团组织结构 金辉房地产公司组织结构及部门定编定岗 规划部门三级职能 * 组织职位体系 金辉地产咨询项目时间规划 第七周 第八周 第九周 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 关键岗位说明书 关键岗位职位发展矩阵 * 绩效管理体系 金辉地产咨询项目时间规划 第十周 第十一周 第十二周 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 绩效管理培训 部门绩效指标研讨 编制《绩效指标词典》 编制绩效管理手册 * 薪酬管理体系 金辉地产咨询项目时间规划 第十三周 第十四周 第十五周 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 选择岗位价值评估模型并进行培训 设计各职族职等的宽带薪酬体系 薪酬数据套算及员工薪酬定位 编制薪酬福利管理手册 * 员工培训与发展体系 金辉地产咨询项目时间规划 第十六周 第十七周 第十八周 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 员工素质模型建立 培训体系 * 人力资源管理制度和流程 金辉地产咨询项目时间规划 第十九周 第二十周 第十五周 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 人力资源管理系统的主要管理流程及制度 * 调研分析阶段 负责人 绩效管理体系 负责人 人力资源管理制度和流程 调研数据统计 李 绩效管理培训 谭 人力资源管理系统的主要管理流程及制度 李 调研诊断报告编制 谭 部门绩效指标研讨 谭、李 咨询方案的指导实施 谭 调研诊断报告发布 冉总 编制《绩效指标词典》 谭 项目后期的跟踪与服务 谭 组织职位体系 编制绩效管理手册 谭 资料收集目录 负责人 组织结构设计培训 冉总 薪酬管理体系 集团管控模式 谭 梳理并编制金辉房地产集团组织结构 谭 选择岗位价值评估模型并进行培训 李 地产公司核心业务流程 谭 金辉房地产公司组织结构 李 设计各职族职等的宽带薪酬体系 李 能力素质体系（知识部分） 谭、李 规划部门三级职能 李 薪酬数据套算及员工薪酬定位 李、谭 岗位职位发展矩阵 谭、李 关键岗位说明书 谭、李 编制薪酬福利管理手册 李、谭 员工职业生涯规划 谭、李 关键岗位职位发展矩阵 谭 员工培训与发展体系 负责人 二级部门结构设计及定编、定岗 李 员工素质模型建立 谭 培训体系 李 * 绩效管理体系 负责人 完成时间 备注 绩效管理培训 谭 按照计划执行 部门绩效指标研讨 谭、李 ……… 划分部门 编制《绩效指标词典》 谭 ……… 编制绩效管理手册 谭 ……… 薪酬管理体系 选择岗位价值评估模型并进行培训 李 ……… 设计各职族职等的宽带薪酬体系 李 ……… 薪酬数据套算及员工薪酬定位 李、谭 ……… 编制薪酬福利管理手册 李、谭 ……… * 员工培训与发展体系 负责人 完成时间 备注 员工素质模型建立 谭 按照计划执行 培训体系 李 ……… 人力资源管理制度和流程 人力资源管理系统的主要管理流程及制度 李 ……… 明晰流程及制度的范围 咨询方案的指导实施 谭 ……… 项目后期的跟踪与服务 谭 ……… * 资料收集目录 负责人 完成时间 备注 集团管控模式 谭 21日之前 请冉总提供资料 地产公司核心业务流程 谭 24日之前 请冉总提供资料 能力素质体系（知识部分） 谭、李 24日之前 谭、李 岗位职位发展矩阵 谭、李 26日之前