关于丰田汽车的人力资源报告程序.ppt

丰田汽车公司人力资源管理分析 小组成员：罗玉华11号、周芬33号、闫红丽34号、杨晓敏42号、武晓月57号、 目录 一、丰田公司汽车概况 二、人力资源管理的现状 三、稳健的人力资源管理 四、企业文化理念的塑造与传承 1、企业的LOGO 2、公司简介 3、企业理念 4、企业文化 一、丰田汽车公司概况 ①丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。 ②标志中的大椭圆代表地球中间由两个椭圆垂直组合成一个T字代表丰田公司。 ③品牌释义：品牌释义象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。 1、企业的LOGO 2、公司简介 ①成立于1937年8月28日，总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，创始人为丰田喜一郎，隶属于日本三井财阀。 ②丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。 ③其旗下品牌主要包括雷克萨斯（凌志）、皇冠、丰 田等系列高中低端车型等。 ④2011年世界500强企业，排在第8名，营业额达到2217亿美元，利润47.65亿美元。公司总资产超过1200亿美元，全球员工人数约33万。 3、企业理念 ①使命：通过汽车，创造富裕社会。 ②经营宗旨：提供让人满意的丰田汽车、把顾客当做上帝、重视员工的培养、生产高质量产品为用户服务、做到创造财富，贡献社会。 ③企业的长期发展目标： ?可持续发展目标：追求人与社会、环境的和谐 ? “可持续发展的汽车产品” ? “可持续发展的生产工厂”  ? “为了实现可持续发展社会的公益活动 ④企业经营理念： ?对客户--客户至上、服务至上； 对员工—以人为本 ?对生产--以精简为手段，追求低成本； ?对产品--以零缺陷为最终 目标，追求高质量； ?植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。 ?以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和 共存共荣。 4、企业文化： ①创业以来始终如一的丰田精神：品质第一 ②企业原则：让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”，让个人与社会共同进步 ③丰田纲领（丰田文化） （1）管理哲学：事业在于人 （2）上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家 （3）潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端 （4）切戒奢侈浮华，力求朴实稳健 （5）发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱 （6）尊崇神佛，心存感激，为报恩而生活 二、人力资源管理的现状 1、丰田的人才招聘 2、丰田对员工的培训 3、丰田公司薪酬福利体系 4、丰田公司激励机制 5、丰田的绩效考评体系 1、丰田的人才招聘 ①、丰田公司的模糊管理 ②、丰田公司的招聘理念 ③、丰田公司对应届生情有独钟 ④、丰田公司员工招聘方法 ⑤、丰田公司员工编制控制 　　 欧美人力资源管理模式的基础就是岗位分析，在此基础上制定岗位说明书。但丰田公司却并非这样。丰田公司实行的是模糊管理。模糊管理不是每个人没有职责或者职责不清，而是根据员工能力提高速度，逐渐扩大工作范围、增加工作职责，促进其更快、更好地发展。如果像欧美一样，员工仅局限在一个领域，就会造成只关心本职工作，其他工作事不关己，团队合作差，同时如果熟悉一项工作后不能及时扩大其工作范围，增加其工作职责，对其个人成长不利。　丰田公司的模糊岗位管理使其在人才招聘中对专业的要求低于对综合素质的要求。这得益于其完善、成熟的岗位轮换制度。只要你优秀，岗位轮换制度就会把你培养成一个复合型的多面手。  ①丰田公司的模糊管理 ②丰田公司的招聘理念 丰田公司的招聘理念是，只招合适的，不要最优秀的。在中国丰田事业内，你很少见到来自北大、清华的毕业生。大多数学生来自吉林大学、大连理工、天津大学、北外、四川大学、中山大学，甚至一些省级院校，来得学生也不是最优秀的。 ③丰田公司对应届生情有独钟 同所有跨国企业一样，丰田公司喜欢招用应届大学毕业生、中职生。丰田公司提倡终身雇佣。正如一位丰田事业体制造部长在新员工入社动员会上所说，丰田公司把大家招进来，就有责任和义务把大家负责到退休。应届毕业生可塑性强，工作热情高，经过丰田文化熏陶，很快会适应其快节奏、高压力的工作。 ④丰田公司员工招聘方法 中国丰田事业体人员招聘通常一年一至二次。主要集中在